與趕集合并談了半年多，把趕集投資人都見(jiàn)了

　　我們不是第一家(和對(duì)手合并的公司)，但我們是第一家已經(jīng)上市的公司跟第二名沒(méi)有上市的公司合并。這件事情是挺難的，難在哪里?不是經(jīng)濟(jì)上的賬 算不過(guò)來(lái)，這東西很容易算清楚。最大的障礙在哪?浩涌是個(gè)特別好的人，也是有夢(mèng)想的人，他過(guò)去的夢(mèng)想也是去上市、去敲鐘。我后來(lái)跟他說(shuō)合并了，你沒(méi)必要去 敲鐘，結(jié)果是一樣的，這可能要他一些時(shí)間去接受。

　　這過(guò)程里，我做了很多工作，幾乎把趕集的投資者，大約有十幾個(gè)，不管是在香港、上海、北京，能逮到的都見(jiàn)面，來(lái)回談了半年多，投資者都接受我，愿意在董事會(huì)及各種私下場(chǎng)合跟浩涌說(shuō)“其實(shí)你可以考慮考慮合并”。我覺(jué)得這是個(gè)特別好的基礎(chǔ)。

　　如果趕集的股東里面有一個(gè)人跳出來(lái)，去推動(dòng)這個(gè)事情的話，對(duì)做這個(gè)事情就會(huì)進(jìn)一步。所以，很多事情看起來(lái)難，但其實(shí)都是一點(diǎn)點(diǎn)接近目標(biāo)的。

　　主要原因是投資人是理性的，講投資回報(bào)、講數(shù)字。但創(chuàng)始人不完全講數(shù)字，創(chuàng)始人講情懷，講別人怎么看，想著過(guò)去設(shè)想的路徑要走完等等。所以我認(rèn)為，投資人在大型并購(gòu)里面起的作用是好的。很多人覺(jué)得很壞啊，關(guān)你什么事?但事實(shí)上，一個(gè)理性的決定，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是對(duì)的。

　　合并后高管離職率不到10%

　　我跟浩涌沒(méi)有商量好(合并后)兩個(gè)月他就要走，但最后浩涌離開(kāi)又自建了一個(gè)王國(guó)，而我還是那個(gè)王國(guó)很重要的股東，這種結(jié)果也是比較完美的。而且 他與58趕集在各個(gè)方面還能互動(dòng)，他做得越大，對(duì)我們的市值貢獻(xiàn)越大。我覺(jué)得這種狀態(tài)很好。至少我跟浩涌，跟其他幾個(gè)合伙人是隨時(shí)隨地見(jiàn)面，可以吃飯、聊 天、喝酒。

　　58和趕集兩家公司打了十年，能從幾千個(gè)同類(lèi)網(wǎng)站里殺出來(lái)，我們兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都是蠻強(qiáng)的。對(duì)一家公司來(lái)講，最稀缺的是團(tuán)隊(duì)精神。與其這些人離開(kāi)公司 就跟這家公司沒(méi)有關(guān)系了，不如換一個(gè)做法，讓他們?yōu)檎w成長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。不止浩涌一個(gè)人，還有好多人，都是從趕集平臺(tái)上孵化出來(lái)的。我們還能跟他們互動(dòng)，還能 讓他們繼續(xù)為這個(gè)母體做貢獻(xiàn)。其實(shí)一個(gè)理性的人，很容易做出這樣的選擇。真正稀缺的，是這種創(chuàng)業(yè)精神。

　　58、趕集合并以后，兩邊的高管團(tuán)隊(duì)真正徹底離開(kāi)的，我覺(jué)得在10%以下，就兩三個(gè)人，絕大部分VP高管都還在。

　　看項(xiàng)目，不會(huì)投機(jī)會(huì)主義者

　　58員工到總監(jiān)級(jí)的，只要離開(kāi)去創(chuàng)業(yè)，基本上都能拿到錢(qián)，尤其在過(guò)去一兩年。因?yàn)樗麄冞x擇的方向一般比較靠譜，在58時(shí)能看到很多需求。他們離開(kāi)創(chuàng)業(yè)的，有超過(guò)一半我們投資了，要么是58投資，要么是我個(gè)人投資。

　　我們決定讓一個(gè)項(xiàng)目出去(從58分拆出去)的前提是：一、我很認(rèn)可這個(gè)人，他不是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者，能扛住;二、這個(gè)方向有足夠的前景，獨(dú)立也能支撐住，能拿到一筆錢(qián);三、有一定的想象空間，分拆出去以后幾乎能獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，而且被資本市場(chǎng)瘋搶。

　　什么是機(jī)會(huì)主義者呢，只是因?yàn)槊襟w說(shuō)看好這個(gè)方向，或者這個(gè)方向比較好拿錢(qián)，就迎合別人做這個(gè)事情，這就是機(jī)會(huì)主義者。另外，是不是機(jī)會(huì)主義 者，就看這個(gè)人過(guò)去這么多年，是不是真得一直跟你講這個(gè)方向，堅(jiān)持看好這個(gè)方向。我見(jiàn)過(guò)這樣的創(chuàng)業(yè)者，講了半天，好象很有激情，一旦我說(shuō)這個(gè)方向我不是很 看好，他就立馬說(shuō)還有另外一件事情，那件事情更好。這種人，我連聽(tīng)他講第二件事情的興奮勁都沒(méi)有。

　　我并不排斥這些離開(kāi)58的創(chuàng)業(yè)者是否會(huì)把58干掉，甚至?xí)鲃?dòng)講，把58的幾個(gè)頻道干掉!我是他重要的股東，我能幫忙。我們這個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)新是以 季度為單位的。很多事情如果你不做，也就沒(méi)做。我們看得比較開(kāi)，盡量多的把邊界擴(kuò)大，邊緣的事往外放。當(dāng)然有的事，我們是牢牢的控制在手里的，比如招聘、 房產(chǎn)、汽車(chē)，我們都是往里收。這樣的話，既有縱深的發(fā)展，也有更大的邊界。這些公司將來(lái)做得好可以上市，做得不好我們把他買(mǎi)了就好了。

　　看好O2O，正在從量變到質(zhì)變

　　O2O這個(gè)詞從被炒起來(lái)到目前的狀態(tài)，其中有很多機(jī)會(huì)主義者。典型的就是之前我碰到好幾個(gè)投資人，我問(wèn)他們最近看什么方向?有一段時(shí)間幾乎所有 人都說(shuō)看互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O。但只隔了一兩個(gè)月，就又有很多人跟我說(shuō)，現(xiàn)在O2O基本不看。所有人都看好一個(gè)方向，對(duì)投資不利、對(duì)創(chuàng)業(yè)也不利。所有人都不 看好一個(gè)方向，也不好。

　　O2O是什么?如果它是個(gè)詞的話，它跟過(guò)去出現(xiàn)的B2B、B2C是一樣偉大的。如果回顧歷史，我們就能發(fā)現(xiàn)，B2C在很長(zhǎng)時(shí)間里也是很苦的，都 不掙錢(qián)，突然有一陣子VC都不投了，除了劉強(qiáng)東，都沒(méi)人投了。但事實(shí)上，B2C作為一種業(yè)態(tài)，它的用戶(hù)量、用戶(hù)增長(zhǎng)情況慢慢從量變到質(zhì)變。資本市場(chǎng)雖然有 冷熱的時(shí)候，但消費(fèi)者們可能并不完全受資本市場(chǎng)的影響，比如我們的父母、同學(xué)及家里的保姆，他們接受新事物需要幾年時(shí)間。任何一個(gè)事物成熟，都需要一定的 時(shí)間的。所以，我認(rèn)為O2O也正在從量變往質(zhì)變走的過(guò)程中。

編輯：阿宇