據(jù)《中國社會科學(xué)報》刊載的文章了報道，"2009年中國慈善捐贈已經(jīng)達(dá)到509億元，占當(dāng)年30多萬億元GDP的0.17%，占中國財政收入6800億元的比例，不到5%。比較一下，美國2008年的捐款3000億美元，占當(dāng)年14萬億美元GDP的2%左右，占美國財政收入3萬億美元的10%。要達(dá)到美國的水平，中國年度捐贈額應(yīng)該是6000億元。"

懸殊的差距表明，我們在進(jìn)入真正的公益時代的路還很漫長。中國的企業(yè)作為國內(nèi)公益捐贈事業(yè)的主要力量，，隨著不斷的海內(nèi)外收購、并購、上市的發(fā)展壯大，企業(yè)公益意識也不斷加強(qiáng)與深化，企業(yè)在公益事業(yè)方面的行動日漸頻密。但目前國內(nèi)企業(yè)還停留在孤軍奮戰(zhàn)的階段，企業(yè)通過NGO組織進(jìn)行捐贈，或直接跳過NGO組織，直接自行組織捐贈。這種"默默奉獻(xiàn)"的捐贈方式雖在一定程度上間接說明企業(yè)做公益的真誠，但也因為其互動性的不足以及榜樣性的缺乏，使得企業(yè)的每次"愛心"都成為"閉門公益"。很難在影響力和參與度上創(chuàng)新。

現(xiàn)代成功公益的另一個重要因素就是完全的公開透明化程度。完善的公益捐贈機(jī)制，透明的捐贈流程監(jiān)控手段是具有高度權(quán)威性和號召力的體現(xiàn)。近日連續(xù)出現(xiàn)的某大型公益機(jī)構(gòu)由于善款去向不透明以及奢侈消費等新聞屢見報端。充分說明了只有一個完善透明化可以接收公眾監(jiān)督的公益捐助及公益組織，才能激發(fā)社會的公益意識，促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展。

近日從國內(nèi)知名分類信息網(wǎng)站58同城（www.58.com）網(wǎng)站了解到，其聯(lián)合明星及公益組織共同舉辦的"58同城神奇·成長計劃"活動，以其廣泛的明星號召力、全程透明且受公眾監(jiān)督的公益捐贈流程等亮點受到了網(wǎng)友的廣泛好評。該活動最大限度的整合了社會各界直接和間接的資源，為有心投身或熱愛公益的人們提供了一個廣泛的公益捐贈平臺。通過企業(yè)前期的籌備、中期的推廣，以身作則的公益捐贈行為，超強(qiáng)互動性的捐贈模式，吸引了一大批網(wǎng)友的加入。這種被稱之為全新的公益2.0模式成為了中國公益的亮點。