從去年下半年開始，有關(guān)百度將賣掉O2O業(yè)務(wù)的傳言一直在流傳，由于百度高管、包括李彥宏本人始終沒有正式就新形勢(shì)下O2O在公司中的地位做出明確的表態(tài)，加上整個(gè)O2O行業(yè)的參與者（包括百度和新美大）始終未能找到明確的盈利模式，以及類似滴滴這樣的明星遭遇的監(jiān)管事件，無(wú)論什么傳言就都不奇怪了。

不過(guò)，這個(gè)態(tài)度離尹生期待的仍然有不小距離。在尹生看來(lái)，O2O也許是過(guò)去一兩年百度最明智的戰(zhàn)略決策之一，但不僅外界（拿百度O2O開涮已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)流行的政治正確之一），就連百度自身也可能對(duì)O2O給其帶來(lái)了什么，并不完全了解。

對(duì)百度而言，O2O戰(zhàn)略的最大成果，就是為其帶來(lái)了通往本地生活的“連接權(quán)”（經(jīng)常閱讀尹生文章的人對(duì)我提出的這個(gè)概念大概并不陌生），從而擺脫了在PC時(shí)代被阿里巴巴隔離在數(shù)量巨大且擁有極高價(jià)值的商品交易世界之外的尷尬局面，而百度為這張連接權(quán)的牌照只用了“上百億級(jí)”的費(fèi)用——相比這張牌照的價(jià)值，這點(diǎn)錢又算什么？

考慮到O2O涉及的相關(guān)領(lǐng)域的高頻性質(zhì)和與個(gè)人行為的密切相關(guān)性，如果百度沒有拿到這張牌照，不但會(huì)錯(cuò)失彌補(bǔ)交易行為和更為精細(xì)的個(gè)人行為數(shù)據(jù)短板，以及抓住由連接帶來(lái)的商機(jī)的機(jī)會(huì)，還可能使類似度秘這樣的差異化產(chǎn)品失去支撐（度秘在生活方面的助理角色就依賴于百度本地生活相關(guān)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的支持）。

此外，圍繞本地生活相關(guān)的服務(wù)可能最終仍然有機(jī)會(huì)形成海量的、價(jià)值上千億美元的移動(dòng)入口，這對(duì)一直尋求提高在移動(dòng)端價(jià)值比重的百度而言，也是值得一搏的機(jī)會(huì)。

就如同尹生（微信公號(hào)：尹生價(jià)值觀）在提出這個(gè)概念時(shí)指出的（我記得是在一篇寫給彭博商業(yè)周刊的約稿中正式提出這個(gè)概念的），由于中國(guó)幾大巨頭始終局限在中國(guó)市場(chǎng)，為了增長(zhǎng)只能在有限的餅中分得更大的一部分，這注定了它們的競(jìng)爭(zhēng)比美國(guó)幾大巨頭之間更為激烈——相對(duì)而言，美國(guó)幾大巨頭之間更容易就連接權(quán)的相互授予達(dá)成一些協(xié)議——這決定了這張牌的分量。

在很多時(shí)候，連接權(quán)的價(jià)值甚至高過(guò)業(yè)務(wù)本身，因此，這并不代表百度必須一直直接控制O2O業(yè)務(wù)，實(shí)際上我一直認(rèn)為如果能夠就連接權(quán)的保障達(dá)成共識(shí)，百度將O2O業(yè)務(wù)與其他公司進(jìn)行整合也未嘗不是明智之舉，就像它將去哪兒與攜程整合一樣，但當(dāng)它這樣做時(shí)，并非O2O戰(zhàn)略的失敗，相反，正是因?yàn)橛辛?a target="_blank" title="O2O">O2O戰(zhàn)略的投入，才讓它有機(jī)會(huì)以一個(gè)握著一手不錯(cuò)的牌的角色坐到談判桌上。

即便沒有合適的整合機(jī)會(huì)，百度仍然可以用一種更有效率的方式來(lái)維持這種連接權(quán)，對(duì)O2O而言，經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)培育期在時(shí)空障礙上的代價(jià)高昂的跑馬圈地后，未來(lái)的出路可能會(huì)回到互聯(lián)網(wǎng)也是百度擅長(zhǎng)的領(lǐng)域——用技術(shù)來(lái)貢獻(xiàn)更多的行業(yè)生產(chǎn)率增量。

編輯：游俠