6月25日，騰訊出資4698萬美元、金山軟件出資約522萬美元購買金山網(wǎng)絡(luò)增發(fā)股份約10%。此輪投資完成后，騰訊持有金山網(wǎng)絡(luò)18%的股份，成為僅次于金山軟件的第二大股東。

 

這是騰訊第二次投資金山網(wǎng)絡(luò)，對金山網(wǎng)絡(luò)的估值超過5億美元。

 

從騰訊再加注金山網(wǎng)絡(luò)，能看出馬化騰什么樣的戰(zhàn)略機(jī)心？

 

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》記者侯繼勇寫了一篇報道，提到兩點(diǎn)：

 

 

制衡誰？當(dāng)然是360。

 

報道說，騰訊一是要在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用領(lǐng)域(比如安全、瀏覽器，這些產(chǎn)品、服務(wù)與即時通訊一樣，是某種意義上的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施)成為重要參與者；二是不能讓騰訊之外的一家公司，特別是360這樣的競爭對手獲得壟斷地位，如果騰訊無法阻止壟斷，則與另一伙伴結(jié)為同盟，打破行業(yè)第一的壟斷地位。

 

剛好，金山網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品線，符合騰訊鞏固自家陣營、對抗360的需求。

 

 

 

金山網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品，騰訊也有。隨之而來的問題是：為什么投資與騰訊公司業(yè)務(wù)相沖突的業(yè)務(wù)？

 

作者是這么解釋的：“馬化騰過去三年投了很多與騰訊相沖突的業(yè)務(wù)，微信的成功則使馬化騰相信這種策略的正確性：對于一個新業(yè)務(wù)，從騰訊肌體上分蘗，或不如重新投資一個公司或者新團(tuán)隊有效。”

 

關(guān)于這個道理，最好的例證是微信。“如果依賴手機(jī)QQ而沒有廣研院的微信，移動端的即時通訊市場不會屬于手機(jī)QQ的，而是屬于其他公司，比如雷軍的米聊。”所以給自己人制造一個適度競爭的環(huán)境與壓力感，也是馬化騰需要的。