大公司通過收購、投資完成布局，已成為近年來互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)。

然而，對(duì)于草根創(chuàng)業(yè)者來說，何時(shí)接收戰(zhàn)略投資才是最好的選擇？并購是否是好的推出方式？對(duì)大公司而言，戰(zhàn)略投資是否必須要與自己的戰(zhàn)略相關(guān)？草根創(chuàng)業(yè)和大公司布局如何更好地融合？

11-12日，創(chuàng)業(yè)邦“2013年創(chuàng)新成就中國(guó)夢(mèng)創(chuàng)業(yè)大賽”對(duì)這些問題進(jìn)行探討。

以下為精華內(nèi)容提點(diǎn)：

一、 創(chuàng)投看好什么創(chuàng)業(yè)方向？

高通公司副總裁兼高通投資部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理沈勁：

草根入門較容易又前景良好的四個(gè)方向，分別是眾包、移動(dòng)健康、移動(dòng)大數(shù)據(jù)、基于個(gè)人數(shù)據(jù)為中間數(shù)據(jù)的后搜索。

聯(lián)想之星執(zhí)行董市、常務(wù)副總經(jīng)理陸剛：

看好兩個(gè)方向：一是安全領(lǐng)域，尤其是企業(yè)安全。安全領(lǐng)域并非外界所認(rèn)為的創(chuàng)業(yè)禁區(qū)，美國(guó)有一系列的小公司就在進(jìn)行這樣的創(chuàng)業(yè)。二是移動(dòng)領(lǐng)域。移動(dòng)的力量宏觀來講就是全民的力量，手機(jī)覆蓋了每個(gè)人，這個(gè)領(lǐng)域一定是未來的趨勢(shì)。

貝塔斯曼董事總經(jīng)理龍宇：

服務(wù)于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，未來發(fā)展將非?？臁６嘟K端消費(fèi)者很難提出自己的需求，要得到這個(gè)需求需投入很大的時(shí)間和人力成本，但中小企業(yè)服務(wù)需求更具體一些，服務(wù)也更容易賣出去，所以對(duì)小而精的服務(wù)于公司的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)更加有興趣。

二、 創(chuàng)投投資什么項(xiàng)目？

騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事許良：

騰訊投資分成兩類，一是可以增大公司平臺(tái)的一些組建公司，二是投資與自己現(xiàn)在業(yè)務(wù)關(guān)系不大，但在很遠(yuǎn)的未來跟我們有戰(zhàn)略協(xié)同的公司。不過也沒有特別明顯的偏好，我們是一家興趣非常廣泛的投資機(jī)構(gòu)。

阿里資本董事總經(jīng)理張鴻平：

阿里投資的主要方向，是對(duì)阿里現(xiàn)有業(yè)務(wù)起到補(bǔ)充作用的公司，如無線、無線互聯(lián)網(wǎng)、SNS、旅游等能夠垂直領(lǐng)域。對(duì)投資范圍沒有太大規(guī)定，從100萬到10億美金的都做。

三、 草根最好何時(shí)接受投資？

聯(lián)想之星執(zhí)行董市、常務(wù)副總經(jīng)理陸剛：

不建議公司在比較小的時(shí)候，就去拿投資。試想，大公司投資小公司三百萬，大公司會(huì)把它的增值服務(wù)放在重要位置么？互聯(lián)網(wǎng)也有江湖，什么時(shí)候站隊(duì)要慎重考慮。公司大些了，自己有一些優(yōu)勢(shì)和話語權(quán)，合作會(huì)更加愉快。

騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事許良：

一個(gè)項(xiàng)目如果不是業(yè)內(nèi)巨頭紛爭(zhēng)的領(lǐng)域，早期拿大公司的投資也是有好處的。因?yàn)榇蠊镜臉I(yè)務(wù)廣，小公司可以利用大公司的資源。當(dāng)然師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行還要靠個(gè)人，具體發(fā)展怎么樣，要看每個(gè)項(xiàng)目自己的潛力。

當(dāng)然，整個(gè)社會(huì)不斷的推陳出新，如今的互聯(lián)網(wǎng)沒有誰是不可戰(zhàn)勝的。就像十幾年前的微軟，看起來不可挑戰(zhàn)，但現(xiàn)在有更多的后來者在不同的地方闖出新路，所以在某個(gè)領(lǐng)域，不管已經(jīng)有多大的公司，一定還會(huì)有空間讓其他大公司發(fā)展壯大。不過整體來講這種機(jī)會(huì)相對(duì)不多，可能更需要天時(shí)地利人和。

四、 創(chuàng)投對(duì)創(chuàng)業(yè)者建議

聯(lián)想之星執(zhí)行董市、常務(wù)副總經(jīng)理陸剛：

創(chuàng)業(yè)前，首先要想清楚創(chuàng)業(yè)方向的現(xiàn)有格局。如果跟騰訊、阿里等大公司的項(xiàng)目同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，要考慮自己的優(yōu)勢(shì)到底是什么？是否競(jìng)爭(zhēng)得過他們？差異化的發(fā)展和個(gè)性化的挖掘是在巨頭林立的叢林中生存的辦法。不然，最后很容易成為“炮灰”。

華威國(guó)際集團(tuán)合伙人羅文倩：

創(chuàng)業(yè)的這鍋水燒到95度，但就是沒有辦法燒開，怎么辦？再繼續(xù)加溫5度。而這5度就是高度、廣度、深度、速度、態(tài)度。高度是基礎(chǔ)，站在巨人的肩膀上讓創(chuàng)業(yè)變得容易。創(chuàng)業(yè)者首先可以考慮所在的產(chǎn)業(yè)里面誰是最合適的伙伴；其次是怎么合作。比如拿了阿里或者騰訊的投資，這時(shí)候創(chuàng)業(yè)者必須很清楚自己的策略發(fā)展方向，同時(shí)要看到對(duì)方的策略方向，跟策略合作伙伴有一樣的高度，并保持持續(xù)互動(dòng)，彼此影響。

時(shí)尚傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略及事業(yè)發(fā)展副總裁張揚(yáng)正：

創(chuàng)業(yè)品味很重要，不要總是只鉆研技巧。技術(shù)永遠(yuǎn)替代不了品味，否則就只是冷冰冰的產(chǎn)品。要想把增值和利潤(rùn)做高，產(chǎn)品就要同人形成一種精神上的互動(dòng)和價(jià)值觀的傳達(dá)。

前段時(shí)間Prada做了一件事，在衣服的扣子上增加了wifi ID，當(dāng)顧客拿這個(gè)衣服到試衣間，儀器掃到這個(gè)衣服的ID后，就播放關(guān)于這個(gè)衣服的秀。Prada讓顧客覺得自己就是那個(gè)模特，提高對(duì)品牌的感情。這就是一種價(jià)值觀的傳達(dá)。時(shí)尚將通過互聯(lián)網(wǎng)和高科技再次爆發(fā)，這是一片藍(lán)海。

編輯：阿云