導語：《紐約時報》于10月4日發(fā)表了一篇書摘，講述了第一代iPhone誕生與發(fā)布的過程，書摘內(nèi)容取自于《Wired》雜志編輯弗里德·福蓋爾斯?。‵red Vogelstein）即將于11月出版的新書《纏斗：蘋果與Google如何開戰(zhàn)并掀起一場革命》（Dogfight: How Apple and Google Went to War and Started a Revolution）。

　　以下是內(nèi)容摘要：

　　噩夢般的iPhone發(fā)布會

　　在第一場iPhone發(fā)布會前夕，蘋果(487.75, 4.72, 0.98%)工程師們的壓力到達了頂點。當時，原型機幾乎還無法正常工作，這場發(fā)布會對于喬布斯來說是一場賭博，而對于蘋果的工程師們來說，則是一場噩夢。

　　為了iPhone的發(fā)布，喬布斯自己排練了好幾天。但是直到彩排的最后一天，網(wǎng)絡(luò)無法連接，電話無法撥通，甚至死機、自動關(guān)機的情況依然經(jīng)常發(fā)生。而喬布斯依然無視大家的反對，堅持要現(xiàn)場演示iPhone，這讓工程師們陷入極度的焦慮之中。“一開始覺得能參加彩排是極大的榮幸，因為只有極少數(shù)的人能參加，但沒過多久就覺得非常難受，”負責iPhone無線軟件開發(fā)的高級工程師安迪．格里格農(nóng)（Andy Grignon）說道，“彩排時常聽到喬布斯大聲咆哮：‘如果失敗了，那都是因為你！’他并不想指責任何人，只是壓力太大，導致這些傷人的話脫口而出。”

　　這場發(fā)布會的排練戒備森嚴。發(fā)布會前幾天，蘋果員工在舊金山莫斯康展覽中心（Moscone Center）后臺搭建了一間電子實驗室，用來放置以及測試iPhone，另外又在旁邊隔出一間喬布斯專用的休息室。在實驗室和休息室門前甚至展覽中心的所有門口，都有警衛(wèi)24小時值勤，任何人進出都必須經(jīng)過電子身份認證，允許進出的人員名單全都經(jīng)過喬布斯的審核。為了避免信息外泄，在產(chǎn)品發(fā)表會前一晚，喬布斯甚至要求參與發(fā)布會的所有人，包括燈光和舞臺設(shè)備廠商，都必須住在展覽中心內(nèi)。

　　為了讓iPhone原型機在發(fā)布會上正常工作，工程師們一直竭盡全力，解決著喬布斯的種種不合理要求。

　　一開始喬布斯便提出，當他現(xiàn)場展示iPhone的各項功能時，要把iPhone的屏幕投影在他身后的大屏幕上。為了達到這種效果，蘋果的工程師們耗時數(shù)周，在iPhone背面加裝了影像輸出模塊，再連上投影儀。

　　由于當時iPhone的Wi-Fi連接不穩(wěn)定，工程師們只好在臺下藏好Wi-Fi信號發(fā)射設(shè)備，縮短無線信號傳輸?shù)木嚯x。此外，他們還要想辦法修改軟件，防止臺下的觀眾占用相同的無線頻率導致演示用的手機連接速度變慢。

　　為了確保信號的強度，AT&T特地在現(xiàn)場架設(shè)了可移動式的信號塔，同時蘋果工程師在取得喬布斯的同意之后，修改了展示用手機的程序，如此一來無論現(xiàn)場的信號強弱，屏幕上的信號強度都會顯示為滿格，“如果無線網(wǎng)絡(luò)真的發(fā)生故障必須重啟時，我們不希望被觀眾發(fā)現(xiàn)，所以必須讓手機屏幕上的信號強度永遠顯示為滿格。”格里格農(nóng)解釋。

　　然而，有一個最重要的問題一直無法解決：當時iPhone的內(nèi)存容量僅有128MB，不能同時啟動多項功能。但喬布斯堅持要在發(fā)表會現(xiàn)場展示所有重要的功能，這讓工程師們捏了一把冷汗。最后，為了解決這個問題，他們只好在臺上準備多臺iPhone，讓喬布斯輪流使用。

　　等到產(chǎn)品發(fā)表會正式舉行的那一天，格里格農(nóng)特地買了一瓶蘇格蘭威士忌，舒緩緊張的情緒。格里格農(nóng)和其他蘋果公司員工坐在觀眾席的第五排，每當喬布斯完成某項功能的展示，負責的工程師或經(jīng)理就喝下一口威士忌，釋放了兩年多來積攢的壓力。

　　難如登月的開發(fā)過程

　　自從iPod推出后，喬布斯就一直希望將收發(fā)電子郵件、打電話、聽音樂三大功能整合在一個設(shè)備上。但是，每當喬布斯和公司高層討論得出的結(jié)論都不樂觀，大家認為對于公司來說這是一種自殺行為。由于芯片和帶寬的限制，用手機來瀏覽網(wǎng)頁、下載音樂或者影片速度會很慢。至于用手機來收發(fā)電子郵件，黑莓手機早已占領(lǐng)了這一領(lǐng)域的市場。

　　但喬布斯并未放棄任何可能。2003年時，蘋果甚至曾考慮收購摩托羅拉移動，但是對當時的蘋果來說，這起收購交易的成本太高，蘋果根本無力承擔。

　　盡管困難重重，蘋果終究靠著自己的力量，開始了這項幾乎不可能的任務(wù)。2005-2006年間，蘋果設(shè)計了三個版本的iPhone。在這個艱苦的過程中，許多工程師離開了公司。參與這個項目的主管之一湯尼·費戴爾(13.84, 0.00, 0.00%)（Tony Fadell）說，iPhone的開發(fā)堪比任務(wù)“人類首次登陸月球”，有太多的未知。

　　當時，喬布斯希望iPhone搭載Mac的OS X操作系統(tǒng)，但是要讓OS X順利在手機芯片上運行，就必須將程序縮小至原有的十分之一。為實現(xiàn)這一目標，工程師不得不重寫程序代碼，而且由于當時并沒有開發(fā)出實際可用的手機芯片，工程師只能暫時用模擬的方式測試程序代碼。

　　另一個難題是多點觸控技術(shù)。盡管多點觸控技術(shù)已經(jīng)存在多年，但從來沒有人運用在消費性電子產(chǎn)品上，并且是將這項技術(shù)運用在小尺寸屏幕以及玻璃材質(zhì)上。此外，蘋果還必須找到擁有這項生產(chǎn)技術(shù)的LCD廠商，并搶到他們的產(chǎn)能空擋。

　　此后，為了測試無線通信對人體的影響，蘋果還設(shè)立了測試實驗室，并購買了大量設(shè)備，運用大腦模型測試人類在使用手機時所受到的輻射強度。根據(jù)估計，為了研發(fā)第一代iPhone，蘋果總計砸下了1.5億美元的資金。

　　2006年，開發(fā)出第二版iPhone，鋁制機身，相當有質(zhì)感，這是喬布斯和設(shè)計總監(jiān)艾維的得意之作，但卻害慘了工程部門，因為金屬材質(zhì)會阻礙無線通信的傳輸。喬布斯和艾維都是藝術(shù)家，但他們對于物理學一無所知，于是工程師們得費盡唇舌向兩位解釋其中的原理。

　　除了解決技術(shù)難題、每周80小時的超時工作，工程部門的另一個壓力是，不能和任何人透露自己的工作內(nèi)容。蘋果內(nèi)部門禁森嚴是眾所皆知的事實，但除此之外，項目成員出差時，還必須偽裝成其他公司的員工，絕不能讓對方發(fā)現(xiàn)自己來自蘋果；提供給某些供應(yīng)廠商的電路圖和工業(yè)設(shè)計圖也都是假的，以免機密外泄，因此這些供貨商完全不知道自己的產(chǎn)品是提供給iPhone使用，直到產(chǎn)品發(fā)布會之后，才恍然大悟。

編輯：阿云