據(jù)科技自媒體“猛科技”昨晚爆料稱，已推出“翼聊”產(chǎn)品的中國電信協(xié)同基地，將于近期正式聯(lián)合網(wǎng)易推出類微信產(chǎn)品“叮叮”。

　　中國電信內(nèi)部人士對筆者證實了此消息的真實性，不過“叮叮”在上線前正式名稱還將做變更，具體要看電信和網(wǎng)易雙方的博弈。

　　在隨后多個的電話采訪中，得到的“干貨”消息如下：

電信網(wǎng)易抱團抗微信：8月推類微信產(chǎn)品" border="0" hspace="0" alt="網(wǎng)易　叮叮" align="middle" style="max-width: 630px; border-top: 0px; height: 482px; border-right: 0px; border-bottom: 0px; color: transparent; padding-bottom: 0px; padding-top: 0px; padding-left: 0px; margin: 0px auto; border-left: 0px; display: block; padding-right: 0px; width: 350px" src="/UpLoadFiles/FromOtherSite/20170225085607_2166_636236097676141250.jpg" />

　　1、“叮叮”前身為今年3月筆者曾首先報道的“翼信”產(chǎn)品，由中國電信協(xié)調(diào)基地和網(wǎng)易共同合作推進，計劃于5月中旬推出，不過中國電信和網(wǎng)易雙方都在爭奪“翼信”的主導(dǎo)權(quán)，導(dǎo)致產(chǎn)品進度不斷延后。

　　2、網(wǎng)易CEO丁磊直接介入了談判，合作也從中國電信基地業(yè)務(wù)上升至集團層面，網(wǎng)易一方在談判中占了上風(fēng)。

　　3、雙方最終達成妥協(xié)：中國電信與網(wǎng)易成立合資公司，由電信和網(wǎng)易5:5控股，產(chǎn)品研發(fā)和運營以網(wǎng)易為主，中國電信負(fù)責(zé)渠道預(yù)裝和拓展。

　　4、中國電信翼聊產(chǎn)品的部分團隊將搬至網(wǎng)易位于杭州濱江區(qū)的研究院，與網(wǎng)易的研發(fā)團隊合并，編制與勞動合同也由中國電信協(xié)同基地轉(zhuǎn)至網(wǎng)易。

　　5、有意思的是，“叮叮”產(chǎn)品的改名也頗具戲劇性，網(wǎng)易方面覺得“翼信”是中國電信和微信的結(jié)合體，于是力主改成了“叮叮”，與丁磊在網(wǎng)易內(nèi)部員工的昵稱“丁丁”諧音（其實吧，筆者覺得“翼信”應(yīng)改叫“三石”更適合拍老板馬屁… …）。不過，中國電信內(nèi)部人員透露：“叮叮名字太土太傻，與中國電信也沒啥關(guān)系，8月底上線前，產(chǎn)品正式名稱肯定還會改變。”

　　6、“叮叮”計劃將于8月底前正式推出。

　　7、“叮叮”支持發(fā)送文字與語音信息、圖片、視頻通話，群組聊天，向三大運營商全網(wǎng)免費發(fā)送短信、支持與固話語音留言功能。

　　8、中國電信計劃將在多款定制機型中內(nèi)置“叮叮”應(yīng)用。

　　面對騰訊等OTT業(yè)務(wù)崛起，三大運營商可謂態(tài)度各異：

　　中國移動選擇“高調(diào)”鎮(zhèn)壓，“信令之爭”也是由中國移動總裁李躍首先挑起。

　　中國聯(lián)通則選擇與微信合作，雙方將于8月推出“微信沃”卡，其中微信定向流量費用大幅優(yōu)惠成為業(yè)內(nèi)看點，“魚水關(guān)系”也是中國聯(lián)通董事長常小兵公開倡導(dǎo)的名言。

　　中國電信方面隨未有鮮明表態(tài)，但從高調(diào)贊助第二季《中國好聲音》，互動環(huán)節(jié)由“翼聊”替代騰訊微信，足可證明中國電信力推自主應(yīng)用“對抗”微信的決心。而與網(wǎng)易合作的“叮叮”則是應(yīng)對微信的第二道“防火墻”。

　　不過，限于體制和利益不同，運營商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作鮮有成功。中國電信與網(wǎng)易合作的“叮叮”需要面對諸多難題：

　　1、中國電信如何解決“翼聊”與“叮叮”的“左右互博”？翼聊難道從此之后又轉(zhuǎn)向B2B政企客戶的老路？

　　2、中國電信今年定制機超過5000萬部，“叮叮”的預(yù)裝比例是多少？能否進入電信各省級公司的KPI考核？

　　3、中國電信作為基礎(chǔ)電信運營商，體制和作風(fēng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全不同。“叮叮”初期沒有用戶之時合作不會有大問題，用戶量增長至一定水準(zhǔn)后，中國電信和網(wǎng)易究竟是誰來主導(dǎo)這款產(chǎn)品的走向？

　　4、如網(wǎng)易主導(dǎo)產(chǎn)品和運營，那中國電信一方如何讓“叮叮”來拉動其他電信自主應(yīng)用的發(fā)展？如中國電信主導(dǎo)的是預(yù)裝和渠道分發(fā)，一旦合作不順，隨時都可以“卡脖子”，網(wǎng)易如何反制？

　　5、微信用戶在國內(nèi)早已超過3億，作為后發(fā)產(chǎn)品，“叮叮”所謂的支持發(fā)送文字與語音信息、圖片、視頻通話，群組聊天等功能并未優(yōu)勢，全網(wǎng)發(fā)送短信、與固話留言實用性也不強，“叮叮”如何破局？

　　6、如果是網(wǎng)易自己的OTT產(chǎn)品，向三大運營商全網(wǎng)發(fā)送短信結(jié)算起來會相對優(yōu)惠。而作為中國電信主導(dǎo)的OTT產(chǎn)品，如何面向用戶免費，而向中國移動和中國聯(lián)通支付網(wǎng)間結(jié)算費用？

　　7、抽走了“叮叮”產(chǎn)品，作為中國電信八大互聯(lián)網(wǎng)基地的協(xié)同基地，如何去給外部投資人“講故事”？如何進行公司化改制？協(xié)同基地的未來又在哪里？

編輯：阿云