可以說，2012年是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們第二輪競賽拉開帷幕之年，而它們如何落棋子變得格外有看頭。

（一）阿里：以大消費概念為輪軸

阿里巴巴,騰訊,百度,移動互聯(lián)網(wǎng)" alt="" style="max-width: 630px; border-top: 0px; border-right: 0px; border-bottom: 0px; margin: auto; border-left: 0px; display: block; width: auto !important" src="/UpLoadFiles/FromOtherSite/20170225085606_2839_636236097661453750.jpg" />

今年中央將經(jīng)濟發(fā)展的大方向從投資轉向拉動內需，加上大消費的方式升級，貌似是對馬云十年布局金融領域送來的一陣春風。從社交到地圖再到小微金融，從PC端到移動端，阿里系的移動布局可謂穩(wěn)扎穩(wěn)打。

落子一：投資新浪微博

2013年4月29日，阿里以5.86億美金投資新浪微博（占股18%）。新浪微博雖然在走下坡路，但不可否認它仍然是重要的移動流量入口，而新浪微博上很多短鏈接都導向電商。這其中20多萬的企業(yè)微博，餐飲美食等本地化生活服務排第一，對于阿里打造移動互聯(lián)網(wǎng)本地化生活平臺來說，也將會是重要資源。

落子二：入股高德地圖

移動端較之PC端的優(yōu)勢之一是其可以實現(xiàn)線上線下的快速轉換，而地圖產(chǎn)品（LBS）被視為未來O2O的最佳入口。2013年5月10日，阿里以2.94億美元入股高德，成為高德地圖的第一大股東(占股28%)，迅速彌補了自身在電子地圖上的短板。然而為線下提供服務所產(chǎn)生的毛利率對互聯(lián)網(wǎng)公司來說其實非常小，所以總體來看，阿里此棋的戰(zhàn)略意義大于營收利益。換言之，是防守意義大過進攻。

落子三：“余額寶”火速推向移動端

6月13日，阿里集團旗下支付寶推出“余額寶”，用戶在支付寶網(wǎng)站內就可以直接購買貨幣基金等理財產(chǎn)品并獲得收益。除了購買理財產(chǎn)品，“余額寶”內資金仍可以同時用于網(wǎng)上購物、轉賬和繳費。以電子商務起家的阿里系，這一子同樣抓牢大消費概念，除去攪亂了銀行系池水，更為重要的是增加了用戶對于支付寶的忠誠度，而其趁熱打鐵，打通“余額寶”移動端通道，支持手機購物支付，更是為手機端消費、理財帶來支撐。