三聯(lián)生活周刊：微軟的唐駿和唐駿的微軟" src="/UpLoadFiles/FromOtherSite/20110624171803_7084_634445326839172358.jpeg" />

最新一期的三聯(lián)生活周刊封面

　　前后將近10年的微軟經(jīng)歷，成為唐駿在中國民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人道路上越走越高的原發(fā)性動力。

　　一位早年也在微軟大中華區(qū)工作過的職業(yè)經(jīng)理人告訴本刊：其實，那一代從微軟出來的經(jīng)理人，都是各大公司的搶手貨，“微軟的光圈，加上我們的職業(yè)經(jīng)驗，去哪家公司都可以要到不錯的薪酬”。

　　主筆◎王愷

　　與微軟的告別

　　吳世雄，2003至2007年微軟大中華區(qū)首席營銷官，用比較微妙的口吻和本刊記者談起唐駿：“他走的時候，我們是十八相送啊。”那個唐駿從陳永正手中接過微軟(中國)榮譽總裁證書的儀式，就是他一手操辦的。他說：“好合好散嘛。我們也需要向外界說明，微軟中國最近的職位，有了一些變動，至于外界將之理解為一次歡送儀式，那是外界的自由。”

　　后來被唐駿反復(fù)描繪的“激情十年，告別微軟”的儀式上，他被宣布是從“微軟退休”的。

　　這個證書含義何在？唐駿說，這個證書代表著他是“微軟(中國)終生榮譽總裁”；還是如人所說，并非微軟總部所頒布，只是大中華區(qū)所給予的一個獎勵名目？吳世雄沒有解釋，只是說，這要問唐先生自己。

　　一位熟悉唐駿，當(dāng)時擔(dān)任微軟中國高級經(jīng)理的知情人告訴本刊記者：當(dāng)時這個證書上確實寫的是‘微軟中國榮譽總裁’，只有英文。但是，唐駿強調(diào)說：“這在微軟歷史上是第一個，也可能是最后一個，微軟給了我這個終生榮譽，這是對我10年微軟的肯定。”

　　這位熟人淡淡地評價說：“也就是從那時候起，這個名稱，慢慢成了傳說中的終生榮譽總裁。這個說法，和他進微軟前后的所謂四大發(fā)明，也在外面流傳開了，在我們看來，都屬于無傷大雅的小故事。畢竟，他在外面的民企江湖上行走，需要這些來傍身——外面的人更看重這套。”

　　在吳世雄看來，在當(dāng)年，他們這些來自臺灣地區(qū)的高管，相比起唐駿這批從大陸出去留學(xué)，再回國做高管的人，要成熟一些，甚至更本土化一些，熟悉規(guī)則。“畢竟，我們接觸跨國企業(yè)的時間更長，在中國工作的時間也更長。”他說，是陳永正主持微軟的大中華區(qū)后，整個微軟中國才走上正軌。

　　這是不是意味著唐駿的貢獻不大？吳世雄還是那句話：“這要去問唐先生自己。”

　　1994年唐駿任職微軟美國總部的研發(fā)部門，1997年回中國創(chuàng)辦微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心。2001年，這個技術(shù)中心在上海市政府內(nèi)掛牌，正式升格為微軟全球技術(shù)中心，比爾·蓋茨到場，轟動一時。這也是唐駿在微軟的最大貢獻之一。

　　2002年，當(dāng)時微軟中國總裁高群耀離開，后來著書回憶原因是與當(dāng)時的大中華區(qū)總裁、同樣是來自臺灣地區(qū)的黃存義爭執(zhí)造成了離職，結(jié)果唐駿被黃存義扶持，從全球技術(shù)中心負責(zé)人轉(zhuǎn)職為微軟(中國)總裁。知情人告訴本刊，當(dāng)時唐駿很是躍躍欲試，但他也害怕和黃存義有矛盾，所以即使到了正式的記者招待會上，他還是非常拘束。有人當(dāng)時就指出，常年在臺灣辦公的黃存義之所以選擇唐駿來負責(zé)微軟中國，是因為他想“垂簾聽政”。

　　黃存義當(dāng)然堅決否認(rèn)，他說之所以任命唐駿，是因為他業(yè)績好，而且，“了解中國”。

　　事實上，唐駿顯然不是那么容易被黃存義制約的人，之所以從技術(shù)中心轉(zhuǎn)職，有他自己的盤算。知情人告訴本刊，其實按照微軟內(nèi)部復(fù)雜的計算方式，唐駿作為全球技術(shù)中心負責(zé)人的職位并不比微軟中國總裁的身份低多少，雙方隸屬于總部不同的分支機構(gòu)，可是，唐駿“看重了微軟(中國)總裁的舞臺”。

　　知情人告訴本刊，微軟是個壟斷型的銷售軟件的公司，“所以，這個職位該做的不僅是銷售，而是搞政府公關(guān)，幫助政府打假，動員政府部門購買正版軟件，去高校輔導(dǎo)學(xué)生使用正版軟件”。

　　當(dāng)時毫無資源的唐駿有一種想法，要改善與政府的關(guān)系，就要多接受媒體采訪，知情人覺得，這也是他從此喜歡在媒體亮相的開始。

　　在政府公關(guān)上沒建樹，倒是那時候他在高校的演講開始獲得成功。“他是個有激情的人，而且特別會講話，講故事，講他怎么每天站在教育部司長的門口，最后走出國門，怎么在微軟總部獲得比爾·蓋茨的賞識，都是從那個階段就開始講起了，大學(xué)生們最熱情，也喜歡聽這種故事，那時候，我們就覺得，原來唐總可以做個演說家。”

　　唐駿在此時的職位上的表現(xiàn)，被后來人評說為“無功無過”，銷售業(yè)績增長不大，可是自己的名聲卻越來越大，而最終導(dǎo)致他離開的，并非如他自己宣講的與黃存義的矛盾爆發(fā)，最核心的因素是“銷售業(yè)績上不去”。

　　結(jié)果，唐駿和黃存義在同一天知道，陳永正被總部封為微軟全球副總裁，兼任大中華區(qū)總裁，他們倆的互相匯報都沒有起到任何作用。知情人說：唐駿從前隸屬于技術(shù)管理部門，現(xiàn)在隸屬于海外部門，換的部門越多，與總部交往越多，唐駿肯定不遵守匯報過程，越過黃存義，直接向總部若干部門匯報過。這位知情人說：“當(dāng)時微軟中國肯定屬于人事斗爭特別復(fù)雜的外企之一。”

　　可是，是否如唐駿自己所說的，可以經(jīng)常向比爾·蓋茨匯報，則是未知數(shù)。“比爾·蓋茨到中國來幾次，他當(dāng)時在上海作為全球技術(shù)中心的掌門人直接陪同，肯定說過一些話，可是現(xiàn)在職位變了，他的身份也不過如此，真能時常向蓋茨匯報嗎？”最后，蓋茨選擇的是陳永正，據(jù)說是第三方咨詢公司給的建議。

　　陳永正上臺后，市場、銷售、財務(wù)和人事所有權(quán)力全部收歸，開始全面整合微軟中國的資源，他給唐駿的，只是一次“好和好散”的儀式。唐駿在微軟這個平臺上顯然沒有實現(xiàn)自己的抱負，不過知情人說：“唐駿是那種計較面子的人，我們之后提起他不擅長政府公關(guān)，他還和我們急，表明自己已經(jīng)做得很好了。還舉例子，說最近外地有地產(chǎn)商主動找到他，愿意把地價降低到底，拉他入伙。如果做事真這樣方便，光靠他的影響力就可以做政府公關(guān)了。不過，從離開微軟的那一刻起，他開了竅，知道自己要獨自走下去了，需要把自己包裝得更好，所以，把他在微軟練習(xí)的職業(yè)經(jīng)理人的身段，全盤地使了出來。”

　　在微軟的唐駿

　　唐駿在微軟練習(xí)了什么身段？

　　1994年，他加入了微軟技術(shù)部門一個工作小組，把微軟一個英文軟件，移植到中文簡繁體、韓文和日文平臺上，這是一項需時比較長的工作。唐駿后來回憶，是他領(lǐng)導(dǎo)著一個小組改進了工作方式，將英文做了“國際化的內(nèi)核調(diào)整”，移植速度大大加快。他覺得，這是他對微軟做出的最巨大的貢獻。

　　這只是一個技術(shù)人員的職位，微軟(中國)的一位高管向本刊介紹：微軟的人事序列中有技術(shù)專家的序列，不參與到高管的等級體系中，可是待遇會越來越好，全球一共有幾百名這樣的專家，唐駿那時候的職位應(yīng)該可以算是這一序列。另外的序列，就是職業(yè)經(jīng)理人的序列，那與別的公司沒什么兩樣，不過微軟的復(fù)雜之處，是部門眾多。“你想想，微軟一個部門就有幾十億美元的經(jīng)費，數(shù)目龐大，所以他的一個小部門，往往比別人公司總部還大，等級和序列的復(fù)雜也就可想而知了。”

　　1997年，在蓋茨去清華大學(xué)做了一次演講后，對中國的軟件從業(yè)人員的基礎(chǔ)有了了解——中國的軟件人員聰明、廉價而又充滿了全球化的熱情。當(dāng)年就決定在上海設(shè)立大中華區(qū)技術(shù)中心。

　　作為高級經(jīng)理的唐駿競爭到了這一技術(shù)中心負責(zé)人的職位，微軟(中國)的那位高管向本刊記者介紹，這個職位在總部來說不算高，但是相對重要，因為中國是新開發(fā)的市場。不過，不高的職位相應(yīng)的待遇也有限，唐駿當(dāng)時是帶著一筆經(jīng)費和4位美國同事一起來中國創(chuàng)業(yè)，按規(guī)定，這4位同事一年后都要回美國總部。這位高管介紹說：“有點像是項目制，當(dāng)時誰都沒想到唐駿可以在短時間內(nèi)把這個技術(shù)中心做大。”

　　唐駿放棄了技術(shù)崗位，轉(zhuǎn)而成為管理人才，“這在他是一個重要的選擇”。因為技術(shù)人才在微軟雖然待遇很好，可是今后的發(fā)展也就在一個簡單序列內(nèi)。而高管意味著選擇更多，“當(dāng)時中國大陸留美的學(xué)生們都還在各高校各實驗室里學(xué)習(xí)，很少有像他這樣進到企業(yè)的，所以他總覺得自己資格老。有一段時間，在上海外企工作的大陸高管聚會，他出場的時候，都覺得自己是老大”。

　　他那個階段的生活也像外企的洋老總一樣，引得大家的注意：“常年住在酒店里，不買房，閑的時候就打高爾夫球，是上海那些洋大班的派頭。”

　　不過唐駿不光是擺派頭，他工作上的成績也算優(yōu)秀。這位高管介紹，其實大中華區(qū)技術(shù)中心開始級別很低，可是兩年后，就開始向東南亞及日本、印度提供服務(wù)，4年后，進入成熟期，先開始對英國提供服務(wù)，后來對美國本土提供服務(wù)。“唐駿那時候有激情，也有創(chuàng)業(yè)夢想，號稱每天都在面試新員工，每個人的面試他都參加了，當(dāng)時中心里全是最年輕的面孔，一水兒的名牌大學(xué)畢業(yè)生，不少工作了一兩年的就被提升了，我們那里25歲左右的經(jīng)理比比皆是。當(dāng)時大家都有點崇拜他，知道他是因為出色才從美國總部派回來的。”

　　微軟全球技術(shù)中心當(dāng)時成為微軟在中國的某種象征。“記得他一開始上媒體鼓吹的還是全球中心的管理多好，一進公司就有職業(yè)提升計劃，換季時提供雨衣、提包什么的。后來不同了，上的電視節(jié)目多了，他開始講故事，講自己如何面試，我記得那時候他最喜歡講的故事是，我要招一個總經(jīng)理助理，但是現(xiàn)在還沒有人合格，我主要考察人聰明不聰明，有三個問題，什么博物館講解人員把一文物誤送給考察的領(lǐng)導(dǎo)了，她應(yīng)該如何把文物要回來之類，聽起來很像腦筋急轉(zhuǎn)彎。其實我們招人更注重其基本素質(zhì)，不是這些花哨的東西。”

　　唐駿的一流職業(yè)經(jīng)理人形象，其實是在媒體上慢慢塑造的。

　　“他出去的時候，很多小企業(yè)捧他，我記得那時候為了推銷，技術(shù)中心想出一個主意，找一些售前合作伙伴，說我還沒把軟件賣給你，已經(jīng)開始提供服務(wù)給你。結(jié)果這里面有些很善于利用名聲的小企業(yè)，其實也是想靠微軟這棵大樹，你就可想而知唐駿每次出場的受歡迎程度。”

　　“那也是唐駿順風(fēng)順?biāo)膸啄辏谌阶稍児菊{(diào)查，這個部門的員工滿意度很高，你知道，美國人很喜歡看這些數(shù)字，唐駿得到總部若干次嘉獎也并非虛言?？偠灾菚r候蓋茨是個神，唐駿類似于我們和這個神聯(lián)系的紐帶，所以，那時候我們覺得他優(yōu)秀，有激情，包括包一趟專列帶我們集體上井岡山這樣的行為，大家都覺得充滿了激情。”

　　“其實他在微軟已經(jīng)具備了職業(yè)經(jīng)理人的種種特征，并不是出去之后才學(xué)會的。那時候職業(yè)經(jīng)理人這個詞剛在中國興起，他和我們交流的時候，我們笑他，說在媒體上他已經(jīng)是一流的職業(yè)經(jīng)理人形象了，他表面上還推辭兩句，可是看得出很高興。不過他還是覺得職業(yè)經(jīng)理人太弱勢，在中國，職業(yè)經(jīng)理人都是聽老板的，完全沒有討價還價的余地，也沒有什么高昂轉(zhuǎn)會費。老實說，他當(dāng)年并沒有做好離開微軟的任何準(zhǔn)備。”這位高管說。

　　職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)

　　與唐駿比，吳世雄，包括他和唐駿共同的新上司——微軟大中華區(qū)總裁陳永正，都像更成熟的職業(yè)經(jīng)理人。吳世雄和陳永正都于上世紀(jì)80年代畢業(yè)于美國高校，更早地接觸了美國企業(yè)，也都屬于IT行業(yè)最早的中華區(qū)總裁級別的人。吳世雄在來微軟前，任職英特爾中國市場總監(jiān)，而陳永正是當(dāng)時本土化程度最高的摩托羅拉資深副總裁，中國區(qū)總裁。離開微軟后，陳永正任職NBA大中華區(qū)總裁。

　　不過，吳世雄和陳永正都不愿意評論唐駿，也不愿意評論唐駿是否合乎一個高級職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)。吳世雄很隱晦地對本刊記者說：“我們后來看見盛大的人，也從不談這個問題。”

　　他們這代臺灣地區(qū)出身的總裁非常職業(yè)化：少說自己的事情，比較多為企業(yè)考慮，在其位謀其政，“把自己吹得厲害了，對企業(yè)沒有太多好處”。

　　相比之下，唐駿顯然比較高調(diào)地宣傳自己。唐駿的一位熟人向本刊記者介紹，其實唐駿不缺錢，他的投資有電力公司、鐵礦和醫(yī)藥行業(yè)，都屬于回報率很高的行業(yè)，可是，“他太喜歡當(dāng)明星的感覺了，從微軟出來的時候他還比較緊張，可是經(jīng)歷了盛大那一次后，他去新華都的時候，已經(jīng)很自如了。他在盛大的時候就放話出去，說他要跳槽，結(jié)果找上門的公司還是很多的。他不缺錢，可是他喜歡有人捧著錢主動找上門的感覺，他就是要當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人里的明星”。

　　盡管東家的名氣越來越小，可是唐駿并不在乎。 “他和我們說，從世界首富到中國首富，再到福建首富，表面上是他東家的名氣小了，可是，我自己的價格在膨脹啊，10億元的簽約合同拿到眼前的時候，你們誰不會動心？”這位唐駿的熟人說。

　　外界評論說，唐駿就是一個花瓶，被東家當(dāng)擺設(shè)。唐駿的熟人說：“他顯然也聽說過這種說法，有一次打高爾夫球，他還對我們說，就算是花瓶，也有古董和地攤貨的區(qū)別。顯然，他覺得自己至少是名品。”這位熟人很贊賞他這種說法。■

　　何為文憑工廠

　　diploma mills

　　文憑工廠或者稱為學(xué)歷工廠表現(xiàn)為許多形態(tài)。一些文憑工廠公然買賣學(xué)位，或是一份正規(guī)學(xué)校的抄本。其他的則保證申請者能在非常短的時間內(nèi)得到學(xué)位，通常是5年以內(nèi)。還有一種學(xué)位是根據(jù)申請人的社會經(jīng)驗，而且僅根據(jù)這種經(jīng)驗的描述給予學(xué)位證明，但是也在短期時間內(nèi)要求學(xué)習(xí)任務(wù)，對比正規(guī)機構(gòu)，這些任務(wù)是非常少的。一則廣告稱，如果一個學(xué)生能在少于正規(guī)學(xué)校所規(guī)定的時間內(nèi)獲得學(xué)位，那么這間學(xué)校很可能是文憑工廠。

　　文憑工廠在某些方面與正規(guī)機構(gòu)非常類似。例如，許多正規(guī)學(xué)校也給予社會經(jīng)驗學(xué)分，但是幾乎所有的這類學(xué)校都要求學(xué)生提供一個深度報告，解釋他們的社會經(jīng)驗與課程所學(xué)有聯(lián)系，有時還要求這方面的論文。一些學(xué)校還在短期完成學(xué)位的機會。然而，這類為學(xué)生準(zhǔn)備的機會，要求學(xué)生必須完成足夠多的大學(xué)課程，也可能在一些機構(gòu)完成學(xué)分，但是不會為完成學(xué)位而把學(xué)分合并。

　　文憑騙局運動

　　Operation Diploma Scam

　　文憑騙局運動由一系列的調(diào)查案件組成。1980年，由美國聯(lián)邦調(diào)查局、總審計部門、教育和勞工委員會以及其他機構(gòu)在美國發(fā)起，最終致使超過20人被定罪，39家文憑工廠倒閉。

　　從1980到1991年，美國聯(lián)邦調(diào)查局北卡羅來納州夏洛特市分局開始了一連串分散獨立的調(diào)查。

　　首當(dāng)其沖的是西南大學(xué)。它位于南卡羅來納州格林威治市，其后在美國國內(nèi)外都展開了對文憑工廠的多次審查。調(diào)查期間，發(fā)現(xiàn)40份文憑被販賣，授權(quán)聯(lián)邦調(diào)查局16項執(zhí)行權(quán)；19個聯(lián)邦大陪審團起訴狀被駁回，40個高校倒閉，涉及逾20項罪行。根據(jù)這些高校記錄，聯(lián)邦調(diào)查局認(rèn)定超過1.25萬人從文憑工廠畢業(yè)，這里面包括聯(lián)邦、州、縣級的官員，還有許多畢業(yè)生活躍在商業(yè)、教育、法律，甚至醫(yī)學(xué)領(lǐng)域。

　　受調(diào)查的高校各有不同，或是個人經(jīng)營，或是合作運營。在一些情況下，聯(lián)邦調(diào)查局還被授權(quán)，要求美國郵政服務(wù)和國內(nèi)稅務(wù)局協(xié)助完成案件調(diào)查。最終所獲信息將與聯(lián)邦有關(guān)機構(gòu)分享，成為國會聽證的主要內(nèi)容。

　　聽證內(nèi)容來自，老齡化問題委員會下的房屋及消費者權(quán)益小組，1985年11月12日，對議員克勞德·派帕爾(Claude Pepper)的聽證會。美國陸空軍高級將領(lǐng)在聯(lián)邦監(jiān)獄中， 出具“偽憑證”(Fraudulent Credentials)證明他有罪。而該證據(jù)已經(jīng)在西南大學(xué)、亞利桑那州圖森市、俄亥俄州的哥倫布，賺取200多億美元。在此聽證會前，克勞德·派帕爾從加利福尼亞州大學(xué)買了一個博士學(xué)位，因此他現(xiàn)在被調(diào)查官稱作Pepper博士。

　　之后舉行的是國會聽證會。2004年5月11日至12日，針對政府事務(wù)委員(白宮和議會)議員Susan Collins、國會議員Tom Davis，舉行聽證會，題為《偽造文憑和預(yù)期缺失：納稅人是否應(yīng)該補助文憑工廠》。同年，美國審計局(GAO)對有關(guān)委員會成員所在的高校進行調(diào)查，甚至追查到議員Collins從萊克星頓大學(xué)獲得學(xué)歷的事情。調(diào)查員在其中一所高校假扮注冊學(xué)生，并將調(diào)查時的錄音在聽證會上播出。

　　最后一次，在2004年9月23日，由教育和勞工委員會下的21世紀(jì)競爭力小組舉辦，圍繞國會議員Howard P。“Buck”McKeon案件，討論“目前的保障措施是否能支持納稅人對抗文憑工廠”。

　　阮多克的文憑工廠

　　阮多克的文憑工廠在美國愛荷華州華盛頓邊界線上的一所套房里，辦公室里堆滿印著大學(xué)校名的印章、鋼印機、帶有官方批準(zhǔn)字樣的圖章，以及一摞摞未簽名的學(xué)歷文憑。

　　迪西·阮多克(Dixie Randock)掌控著數(shù)十個化名網(wǎng)站、超過100個域名、至少21所文憑授予機構(gòu)以及文憑生產(chǎn)線。她還擁有加勒比的境外銀行賬戶。專家估計，她的產(chǎn)業(yè)鏈，至少為她盈利了700萬美元，其顧客散布于131個國家的9600余人。

　　阮多克很少出現(xiàn)在愛荷華州辦公室，表面上，她是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，斯蒂夫銷售房車。但多年前，他們就開始涉獵網(wǎng)絡(luò)公司，曾賣過檔案證書給想為行星命名的人，也開過一家網(wǎng)站，只要50美元你就可以在上面記錄看到過的“超自然現(xiàn)象”，比如巨型腳印和UFO。

　　當(dāng)人們正討論這位高中輟學(xué)生如何成為百萬富翁時，她正有條不紊地調(diào)度身邊的資源：斯蒂夫處理訂單，她的高中男友諾瓦克負責(zé)行賄。一個地方印刷廠制造文憑，一個搞IT的負責(zé)網(wǎng)站，而她女兒和另外兩個女人則負責(zé)接電話、寄文件、簽文憑。

　　62歲的諾瓦克假扮成游客，為阮多克開辦的一系列“大學(xué)”尋求合法地位。比如，2009年初，他在華盛頓會見利比里亞使館某副參贊，副參贊同意，只要給個合理價格，他便給圣瑞吉斯等“大學(xué)”提供公證。這所偽造的大學(xué)只是阮多克旗下諸多野雞大學(xué)中的一所。

　　阮多克希望有更多的政府文件，便派遣諾瓦克到利比里亞。不久，他們便拉攏了幾位部長，成立“教育標(biāo)準(zhǔn)委員會”，以5萬美元的價格為她的野雞大學(xué)文憑提供證明。

　　如果不是喬治·科林的出現(xiàn)，阮多克仍能在帝國的寶座上“坐享其成”。正是這位來自伊利諾伊州大學(xué)的物理教授，終結(jié)了阮多克帝國的命運。2004年1月，他完成了一份上百頁的研究報告，涉及對圣瑞克斯大學(xué)的質(zhì)疑，并寄給了聯(lián)邦貿(mào)易委員會。

　　幾個月后，丹佛市的正規(guī)學(xué)校“瑞克斯大學(xué)”提出訴訟，指控阮多克侵權(quán)。根據(jù)科林的建議，私營教育委員會成員韋伯委托托斯波坎市首席檢察官，展開“金印章行動”調(diào)查。他們先假扮成要驗證文憑的雇主，接著，又以另一身份以1277美元向阮多克的文憑工廠買到3個文憑，成為最有力的證據(jù)。

　　諾瓦克于是再也沒能回到利比里亞，阮多克夫婦因“郵政電信欺詐罪”獲刑3年，其監(jiān)獄房號被科林貼在辦公室門上。

　　(實習(xí)生劉拉雅整理)

　　微軟的中國高管們

　　吳士宏

　　在中國經(jīng)理人中，吳士宏一度被尊為“打工皇后”。她從一名護士，通過自考獲得了英語?？莆膽{。隨后又在IBM中由一個端茶送水的小角色靠奮斗而步步高升，歷任大客戶銷售代表、銷售經(jīng)理，1995年出任IBM華南分公司總經(jīng)理。

　　1998年2月，吳士宏離開IBM，受聘于微軟大中華區(qū)CEO，成為微軟第一個本土經(jīng)理人。1999年6月，她辭職，在出走微軟后，出版了《逆風(fēng)飛揚》一書。同年12月，她加入TCL集團，出任常務(wù)董事、副總裁，信息產(chǎn)業(yè)集團公司總裁。她在TCL時期的管理失誤導(dǎo)致TCL IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的失敗，2002年12月以心臟病為由辭職。離開TCL后，她淡出公眾視線，從事外文書籍翻譯工作。2007年，她又重返TCL，出任TCL多媒體公司董事會獨立非執(zhí)行董事及公司審核委員會、薪酬委員會成員。

　　李開復(fù)

　　加盟微軟前，李開復(fù)曾任SGI公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部全球副總裁和其子公司Cosmo Software的總裁，1998年，公司以久未盈利為由撤銷了他負責(zé)的多媒體部門。他還曾在蘋果公司任職6年，最后一個職務(wù)是其交互式多媒體部門的副總裁。

　　李開復(fù)于1998年7月加盟微軟公司，負責(zé)公司的自然交互服務(wù)部，11月出任微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)院長。

　　2005年7月20日，他加入Google公司，擔(dān)任Google全球副總裁兼中國區(qū)總裁。

　　2009年9月4日，李開復(fù)從Google中國離職，目前擔(dān)任創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官。

　　高群耀

　　高群耀曾在美國Autodesk公司工作5年，歷任大中國區(qū)總裁。1999年12月，在微軟陷入危機、輿論形象大損之際，他選擇加入微軟公司。后任微軟(中國)有限公司總裁。

　　在高群耀時期，微軟中國迎來了發(fā)展史上好時期。以2002年上半年為例，Windows XP和Windows 2000銷售額增長了117%，微軟中國大企業(yè)客戶部比上年同期增長了42%，政府業(yè)務(wù)增長了81%。

　　但2001年底，微軟在北京政府采購中失利，隨后的2002年3月，高群耀辭職。在他后來的著作《體驗微軟》中，他透露其離開的真正原因是與大中華區(qū)總裁黃存義的不合。

　　2003年6月，他重回Autodesk公司，任大中華地區(qū)總裁。2006年末，他加盟新聞集團，任新聞集團全球副總裁、星空傳媒(中國)首席執(zhí)行官。

　　附：職業(yè)經(jīng)理人的失信代價：美國文憑大學(xué)調(diào)查

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