互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，電子設(shè)備快速更新，民營出版也在不斷嘗試新的模式，以便在競爭激烈的出版業(yè)中守住自己的“地盤”。

　　2010年8月，鼎暉投資正式注資磨鐵圖書，與第一輪的風(fēng)險投資商共同注資1億多元人民幣。這是迄今為止風(fēng)險投資砸向中國民營出版業(yè)的最大一筆投資。

　　注資一個多億在民營出版社意味著什么？磨鐵圖書總裁沈浩波認為有了這筆錢，平臺戰(zhàn)略就有了初步的資金后盾：其一，可以簽更多的作家，推進很多公司業(yè)務(wù)；其二，沈精心選擇的鼎暉投資不著急讓他們上市，也沒有對賭協(xié)議，讓他們有了更多的時間來“磨”出一本好書。

　　在中國出版業(yè)，民營出版商以前所未有的攻勢成了出版市場的明星：《明朝那些事兒》、《歷史是個什么玩意兒》、《杜拉拉升職記》、《求醫(yī)不如求己》、《藏地密碼》等書籍，都出自這些尚靠購買書號或者與出版社合作才能正常運營的公司。這些公司在運營傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)的同時，不斷嘗試新的模式，以便在競爭激烈的出版業(yè)中守住自己的“地盤”。

　　出版運營平臺化

　　在民營出版格局中，盛大的資本最大。盛大文學(xué)擁有目前中國最大的電子書平臺——云中書城，其CEO侯小強與眾多作家交情甚篤，而且背靠著資本雄厚的母公司。清科資本投資經(jīng)理雷中輝認為，盛大可以借助數(shù)字平臺優(yōu)勢，以高分成簽下眾多暢銷書作家，加上他們在傳統(tǒng)發(fā)行方面的努力，要成為行業(yè)中的攔路虎并非不可能。

　　盛大“三下五除二”將幾乎所有能想到的內(nèi)容及衍生產(chǎn)業(yè)鏈納至靡下，“強勢整合+后續(xù)發(fā)展”，而作為民營出版行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，磨鐵圖書總裁沈浩波則有另一番規(guī)劃：“我們希望堅守內(nèi)容產(chǎn)業(yè)這個原點，通過這個點去放大，先發(fā)展后整合。我們要有耐心把內(nèi)容做到極致。”

　　沈浩波認為，目前出版企業(yè)可以總體劃分為研發(fā)和運營兩個大的環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)內(nèi)容、運營內(nèi)容。磨鐵圖書在逐步夯實整個運營體系的每一個環(huán)節(jié)，在研發(fā)上實現(xiàn)平臺戰(zhàn)略：越來越多優(yōu)秀出版人匯同作家創(chuàng)造內(nèi)容，然后通過磨鐵圖書強大的運營平臺展示效率、抵達終端讀者。

　　磨鐵圖書選擇了打造一個出版運營平臺的發(fā)展模式。“平臺式”發(fā)展模式在互聯(lián)網(wǎng)界被極限放大，做平臺的公司都獲得了巨大的成功，無論是騰訊的QQ即時通訊平臺還是淘寶的電子商務(wù)平臺，亦或是盛大鼓勵創(chuàng)新的“18計劃”，都屬此類。

　　磨鐵圖書想打造一種大的“通路”概念，模式與盛大的“18計劃”很接近——市場上各種小的游戲創(chuàng)意團隊匯集于盛大，被選中的游戲可以借助盛大的成熟運營平臺最廣泛地到達消費者面前。沈浩波想讓那些獨立的、有才華的出版人可以在這個平臺上“自由地跳舞”，這是他的夢想。

　　沈浩波的戰(zhàn)略體現(xiàn)在磨鐵的發(fā)展上，從今年開始，磨鐵圖書不再“突飛猛進”了，《明朝那些事兒》的銷量已經(jīng)達到300萬冊左右，這樣的書不可能每年出現(xiàn)，磨鐵圖書的策略是保證每年10萬冊銷量以上的暢銷書不斷增加，體現(xiàn)平臺的價值。今年他們計劃推出600種圖書。在當當網(wǎng)和卓越亞馬遜的前100名圖書排名中，各有20本左右都出自磨鐵圖書。

　　在行業(yè)內(nèi)排名前列的博集天卷更注重“單品效率”，他們一手打造的《杜拉拉升職記》就是他們“精雕細琢”的代表作。博集天卷資深編輯一草說，今年公司的出書量在200本以下，但他們力圖將暢銷書的比例提高，從而提高利潤率。

編輯：輝哥