國(guó)外媒體周二撰文稱，Groupon等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的服務(wù)如今已不再局限于餐廳和發(fā)廊，他們正在涉足耐用品等新領(lǐng)域。分析師認(rèn)為，這對(duì)eBay和亞馬遜等電子商務(wù)巨頭來說或許是個(gè)壞消息。

　　以下為文章全文：

　　進(jìn)軍耐用品市場(chǎng)

　　隨著團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量的快速增長(zhǎng)，團(tuán)購(gòu)服務(wù)范圍也已從消費(fèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向耐用品。團(tuán)購(gòu)服務(wù)如今還覆蓋一些鮮為人知的產(chǎn)品，如用以保護(hù)飛機(jī)關(guān)鍵發(fā)動(dòng)機(jī)的組件Universal Pitot Boot。標(biāo)準(zhǔn)普爾分析師斯科特·凱斯勒(Scott Kessler)表示，團(tuán)購(gòu)服務(wù)范圍的擴(kuò)展正對(duì)eBay、亞馬遜等電子商務(wù)巨頭構(gòu)成挑戰(zhàn)。

　　凱斯勒說：“你會(huì)看到更多的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站涉足各種門類的產(chǎn)品，包括傳統(tǒng)零售商品。人們的消費(fèi)是有一定限度的，如果他們?cè)谶@些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上花錢更多，那么我認(rèn)為他們?cè)趀Bay上花的錢會(huì)相對(duì)減少。”

　　美國(guó)市場(chǎng)研究公司BIA/Kelsey分析師彼得·克拉斯洛夫斯基(Peter Krasilovsky)說，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量如今突破了600家。周二，谷歌收購(gòu)了一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，進(jìn)一步增強(qiáng)在該領(lǐng)域的努力。擴(kuò)大團(tuán)購(gòu)服務(wù)范圍是不可阻擋的潮流?？死孤宸蛩够f：“只提供餐廳服務(wù)折扣是一件無聊的事情。”

　　美國(guó)第一大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon已提交了IPO(首次公開募股)申請(qǐng)文件，如今大有向耐用品領(lǐng)域進(jìn)軍的趨勢(shì)。Groupon發(fā)言人查德·納森(Chad Nason)說，Groupon在餐廳團(tuán)購(gòu)服務(wù)領(lǐng)域取得了非常突出的成績(jī)，業(yè)務(wù)向耐用品拓展是合乎邏輯的一步。

　　納森說：“當(dāng)人們看到Groupon作為營(yíng)銷工具的強(qiáng)大滲透力的時(shí)候，它開始迅速向不同行業(yè)拓展業(yè)務(wù)。”市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)ComScore數(shù)據(jù)顯示，Groupon今年6月的美國(guó)獨(dú)立訪問用戶量達(dá)1440萬，與去年同期相比增長(zhǎng)217%。

　　推出自有團(tuán)購(gòu)服務(wù)

　　eBay和亞馬遜一直在盡全力追趕團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。eBay在其網(wǎng)站主頁(yè)上提供了團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品，亞馬遜去年以1.1億美元的價(jià)格收購(gòu)了成立7年的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Woot.com。今年6月，亞馬遜與美國(guó)第二大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站LivingSocial合作，推出了自有團(tuán)購(gòu)服務(wù)Amazon Local。

　　LivingSocial也向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了IPO申請(qǐng)。亞馬遜去年曾向LivingSocial注資1.75億美元?？死孤宸蛩够Q，很顯然，團(tuán)購(gòu)對(duì)eBay和亞馬遜的未來發(fā)展正變得日趨重要。他說：“兩家公司將團(tuán)購(gòu)視為拉動(dòng)其潛在增長(zhǎng)的一部分。”eBay和亞馬遜均拒絕就此發(fā)表評(píng)論。

　　提供零售商品的團(tuán)購(gòu)服務(wù)對(duì)馬歇爾·埃文斯(Marshall Evans)來說并不是什么新課題。他從2007年以來就在進(jìn)行這種嘗試。埃文斯創(chuàng)建的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站dealadaygolf.com就提供高爾夫球場(chǎng)、會(huì)員俱樂部等服務(wù)的優(yōu)惠折扣。埃文斯在eBay和其他網(wǎng)站上比對(duì)相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格，然后給出自己的團(tuán)購(gòu)報(bào)價(jià)。他說，消費(fèi)者有望發(fā)現(xiàn)優(yōu)惠幅度很大的產(chǎn)品。最重要的是，千萬不要讓他們敗興而歸。

　　奉行薄利多銷原則

　　埃文斯說：“根據(jù)我們的定位，我們產(chǎn)品價(jià)格一定要比eBay低。這確實(shí)很難，我們不得不降低利潤(rùn)率，希望有更多回頭客，如果他們買到了價(jià)格合適的產(chǎn)品，他們可能會(huì)再次光臨我們的網(wǎng)站，購(gòu)買太陽(yáng)鏡或別的東西。這是對(duì)時(shí)間的投資。”Groupon已經(jīng)找到了大批心甘情愿對(duì)時(shí)間進(jìn)行投資的商家。

　　Groupon在IPO申請(qǐng)文件中稱，該公司第一財(cái)季營(yíng)收飆升至6.447億美元，去年同期為4420萬美元。Groupon從交易中抽取的分成大概為50%。對(duì)于耐用品(成本更固定)商家來說，50%的分成或許比自己充當(dāng)服務(wù)銷售商的風(fēng)險(xiǎn)更大。但克拉斯洛夫斯基指出，根據(jù)交易的不同以及消費(fèi)者最終是否會(huì)購(gòu)買更多的產(chǎn)品，利潤(rùn)率能夠有所改善。

　　他舉例說，如果用戶花10美元在一家雜貨店買到了價(jià)值25美元的商品，“那這位用戶極有可能還會(huì)花60或70美元買更多的東西。”當(dāng)然，出現(xiàn)這種情況還需要許多條件?？死孤宸蛩够f：“我們目前仍在評(píng)估哪些領(lǐng)域的團(tuán)購(gòu)對(duì)小企業(yè)是有利的，哪些領(lǐng)域的團(tuán)購(gòu)對(duì)小企業(yè)幫助不大。”

編輯：輝哥