每月都有同行在不斷退出，在團(tuán)購業(yè)，這似乎已不再是新聞。據(jù)團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，4月份國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量有3052家，比上個月減少217家，平均每天有7家團(tuán)購網(wǎng)站“消失”。

　　去年6月，據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量突破5000家，團(tuán)購模式被認(rèn)為是電商領(lǐng)域甚至是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個全新的增長點(diǎn)，大量的資本“蜂擁而至”，使團(tuán)購成為去年最火熱的互聯(lián)網(wǎng)話題。

　　但就在不夠一年的時間里，團(tuán)購模式就已經(jīng)被資金、市場和消費(fèi)者無情“拋棄”，按照獨(dú)立團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，從去年年底開始國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站就開始了持續(xù)的“倒閉潮”，團(tuán)購網(wǎng)站大面積的倒閉、轉(zhuǎn)型讓曾經(jīng)看好團(tuán)購的人大呼“看不懂”。

　　小團(tuán)購網(wǎng)站“越擠越小”

　　“又到每月和商家結(jié)算的時候了，以前最高時我們結(jié)算的金額可以達(dá)到百萬級，而如今只有萬元級別，縮水了近百倍。”昨天，在南方日報(bào)記者面前，陳星流露出一名團(tuán)購網(wǎng)站從業(yè)者的無奈。

　　去年團(tuán)購最火的時候，還在讀大學(xué)的陳星敏銳地洞察到了這個商機(jī)，結(jié)合大學(xué)城內(nèi)高校密集，學(xué)生消費(fèi)需求旺盛的特點(diǎn)，創(chuàng)辦了針對大學(xué)城內(nèi)商家的小型團(tuán)購網(wǎng)站，甫一推出便獲得熱捧，大學(xué)城內(nèi)的多家商家都是與其有合作。還在讀大學(xué)的陳星輕松地賺取了自己的第一桶金。

　　但是好景不長，隨著大型團(tuán)購網(wǎng)站在本地化服務(wù)上的不斷深入，陳星的團(tuán)購網(wǎng)站遇到了“勁敵”。“當(dāng)大型團(tuán)購網(wǎng)站也把‘觸角’伸到以往和我們合作的商家的時候，在這些具有資金、品牌的大型團(tuán)購網(wǎng)站面前，我們就顯得毫無競爭力了。舉個簡單的例子：大型團(tuán)購網(wǎng)站給予商家的結(jié)算周期就比我們要快得多，對于商家而言這無疑是非常重要的，我們小型團(tuán)購網(wǎng)站根本無力反抗。”

　　陳星的團(tuán)購網(wǎng)站如今在本地服務(wù)方面的團(tuán)購項(xiàng)目已經(jīng)越來越少，更多的團(tuán)購項(xiàng)目已經(jīng)開始向?qū)嵨锷唐返哪Ｊ睫D(zhuǎn)變。“轉(zhuǎn)型賣實(shí)物商品也是無奈，但是這個是維持網(wǎng)站運(yùn)營的唯一辦法。其實(shí)如今實(shí)物團(tuán)購的模式也帶來諸如售后、物流等的問題，隨時有可能成為壓垮我們的‘最后一根稻草’。”

　　“團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型實(shí)物團(tuán)購甚至直接轉(zhuǎn)型成為電商網(wǎng)站的情況非常普遍。”互聯(lián)網(wǎng)觀察人士劉宇告訴記者，“雖然這樣會讓一些團(tuán)購網(wǎng)站擁有更加豐富的品類，也會得到更大的銷售成績，但是無形中又會讓這些團(tuán)購網(wǎng)站掉進(jìn)了另外一個怪圈：當(dāng)進(jìn)行實(shí)物的銷售時，他們就不自覺地成為了眾多電商的直接競爭對手。在電商和大型團(tuán)購網(wǎng)站之間的夾縫中求生存，只會將自己的生存空間‘越擠越小’”。

　　大團(tuán)購網(wǎng)站“燒錢過日”

　　“據(jù)我所知，從團(tuán)購模式在中國建立的那一天起，真正認(rèn)真的在做團(tuán)購的網(wǎng)站，不超過20家。”作為國內(nèi)主要的大團(tuán)購網(wǎng)站，糯米網(wǎng)CEO沈博陽(微博)在接受南方日報(bào)采訪時，對國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)的現(xiàn)狀侃侃而談。“對于現(xiàn)在所謂的‘數(shù)千家團(tuán)購網(wǎng)站倒閉和轉(zhuǎn)型’的說法，我個人覺得是一個‘偽命題’。因?yàn)檎嬲鰣F(tuán)購的網(wǎng)站應(yīng)該具備全國性、經(jīng)過融資、有專業(yè)團(tuán)隊(duì)這三大條件，顯然目前大多數(shù)的所謂的團(tuán)購網(wǎng)站都不符合這個標(biāo)準(zhǔn)。”

　　沈博陽口中的“團(tuán)購網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)”，無疑也是大型團(tuán)購網(wǎng)站在競爭中的主要優(yōu)勢所在。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)排名前十的團(tuán)購網(wǎng)站，交易量也占據(jù)了團(tuán)購行業(yè)總交易量的90%以上。

　　大型團(tuán)購網(wǎng)站的這些優(yōu)勢，資金的支持是必不可少的。“5000萬美金以上，是一個團(tuán)購網(wǎng)站的‘起步價(jià)’” 沈博陽并不否認(rèn)團(tuán)購網(wǎng)站需要“燒錢過日”的說法。“光是市場推廣，每年數(shù)億人民幣的投入是跑不掉的，而人力成本也是一個大頭，以糯米網(wǎng)為例，一年過億人民幣的工資開支也是‘正常’的。”

　　對于團(tuán)購網(wǎng)站未來的發(fā)展，IPO獲得融資無疑成為了支撐其繼續(xù)生存的出路。Groupon在2011年的成功上市，曾經(jīng)一度讓國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站看到了希望，以拉手網(wǎng)為主的大型團(tuán)購公司陸續(xù)提交了首次公開發(fā)行(IPO)申請，但未能如愿。隨后窩窩團(tuán)(微博)在宣布沖刺IPO之后也鎩羽而歸。“目前過于激烈的競爭導(dǎo)致了國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的利潤不高，而盈利模式模糊不清也是資本市場暫時并不認(rèn)同國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的主要原因。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的上市還需要一段漫長的道路。

　　團(tuán)購網(wǎng)站“抱團(tuán)取暖”

　　“請不要輕易判斷團(tuán)購網(wǎng)站會死得很快，通過整合創(chuàng)新，團(tuán)購會越來越紅火。”窩窩團(tuán)CEO徐茂棟(微博)則認(rèn)為，團(tuán)購的未來發(fā)展方向?qū)卸喾N可能性。

　　近日，國內(nèi)最大的團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)就宣布與京東商城簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，拉手網(wǎng)將入駐京東商城團(tuán)購平臺，為京東商城提供優(yōu)質(zhì)的本地服務(wù)類團(tuán)購產(chǎn)品。“只有開放，才能共贏。對于團(tuán)購企業(yè)來說，渠道的多樣化發(fā)展是趨勢，也是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然。” 拉手網(wǎng)CEO吳波認(rèn)為團(tuán)購行業(yè)未來將更加開放。

　　“大型的網(wǎng)站有流量優(yōu)勢，也樂于開展團(tuán)購業(yè)務(wù)來增加用戶的黏性，但是包括京東在內(nèi)的大型網(wǎng)站其自身的團(tuán)購項(xiàng)目大多是實(shí)物性質(zhì)的，本地的團(tuán)購服務(wù)很少，并不能很好地滿足消費(fèi)者的需要。通過與團(tuán)購網(wǎng)站合作，正好可以起到互補(bǔ)的作用，以拉手網(wǎng)為例，通過多年的積累，已經(jīng)擁有專業(yè)的本地化銷售團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)與龐大的優(yōu)質(zhì)商家資源。” 互聯(lián)網(wǎng)觀察人士劉宇認(rèn)為與大型網(wǎng)站的開放合作，更多是一個雙贏的局面。“團(tuán)購網(wǎng)站在如今‘舉步艱難’的生存環(huán)境下，可以投靠大型網(wǎng)站‘抱團(tuán)取暖’無疑是一條好出路。合作有助于雙方降低運(yùn)營成本，在渠道和用戶資源方面達(dá)到優(yōu)勢共享，不單單對團(tuán)購行業(yè)，乃至對整個電商行業(yè)的整體效益提升都是件好事。”

編輯：輝哥