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智聯(lián)招聘曝現(xiàn)實版杜拉拉, CEO大戰(zhàn)董事會

女星徐靜蕾自導自演的《杜拉拉升職記》在2010年上半年狠狠火了一把,徐靜蕾所代言的網絡招聘公司智聯(lián)招聘也在近日上演了一出 “狗血”的職場鬧劇。

7月23日,智聯(lián)招聘兩派高管層團隊輪流宣布開除對方。昨日 (7月26)日下午,被董事會開除的前CEO趙鵬發(fā)表致全體員工信,直言公司管理團隊與投資方素有分歧,此次內訌即積怨引發(fā),并回應了投資方列舉其“妨礙上市”等三大罪狀。

《每日經濟新聞》獲悉的智聯(lián)招聘現(xiàn)況為,CTO與CFO繼續(xù)留任,投資方麥格理派駐代理CEO丹飛立進駐公司。

兩份郵件曝高管內訌

智聯(lián)招聘的內訌系一份內部郵件引發(fā)。上周五(7月23日)下午,公司員工從一份來自CEO辦公室的郵件中獲悉,CTO余用彤因對公司女員工有不良行為,而被宣布立即開除,同時被開除的還有公司銷售副總裁羅義華以及技術部總監(jiān)張春日,另外,公司CFO郭建民因個人原因辭職。

員工們還沒來得及從 “一下子有四名高管離職”的消息中回過神來,數(shù)小時后又收到了讓他們更愕然的第二封內部郵件。一份由投資方麥格理名義發(fā)出的郵件,澄清了前述人員“并未被解除職務,仍留用原職”,卻宣布“經由董事會授權,解除公司CEO趙鵬、雷衛(wèi)明、陳旭、倪陽平共四人,在公司的一切職務及勞動關系”,即時生效。

雖然智聯(lián)招聘的相關人員及公關發(fā)言人均轉接了來電,未做表態(tài),但《每日經濟新聞》記者從多位智聯(lián)招聘員工處證實了這一消息。

昨日,記者趕到智聯(lián)上海公司時,看到該公司員工進進出出,仍像平日一樣忙碌,似乎未受此事影響。員工稱上海公司暫未有變動。兩位外出吃飯的智聯(lián)員工稱情緒上沒有困擾,反覺得公司郵件“太狗血,有點《杜拉拉升職記》里的都市職場愛情陰謀小說的味道”。

與投資方矛盾曝光

與讓外人激動的劇情不同的,是此次內訌中當事人的說辭。昨日上午9時,智聯(lián)招聘員工收到了第三份來自董事會的郵件,直指CEO趙鵬及雷衛(wèi)明、陳旭、倪陽平等人的“三大罪狀”,分別為:“1.阻礙公司調整法律架構,妨礙公司上市計劃;2.企圖侵占公司財產,犧牲全體員工利益,謀求團伙私利;3.在公司內部散布謠言,詆毀團伙以外高管,破壞全體員工團結,妨礙公司平穩(wěn)運行。”

郵件再次聲明,免去趙鵬等四人的職務并解除勞動關系。

對于指責,原CEO趙鵬也不甘示弱。當日下午3時,趙鵬發(fā)表“致智聯(lián)招聘全體員工的一封信”,透露“一段時期以來,管理團隊與投資人之間的確存在一些經營管理思路上的分歧”,并一一反駁了董事會指其的罪名,表示“作為高管中持有期權最多的人,一名CEO,不會阻礙公司上市計劃;關于謀求私利,也許有人這么干過,本人沒有干過;造謠詆毀的事也是莫須有。”

趙鵬稱尚未收到任何具備法律效力的知會。表示公司十年收入累計增長了200倍,希望智聯(lián)員工對四位被開除的高管做出合理的判斷。

然而,就在高管內訌發(fā)生前幾日的一次媒體訪談中,趙鵬曾大談團隊管理,“一個公司要想贏,歸根到底贏在人上”、“志同道合者久”、“彼此建立信任才有人和,大家都是為了工作,沒有什么說不開的,切忌把問題復雜化”。如今的狀況下看來,顯得很有戲劇性。

或因業(yè)績未達預期

7月26日上午,智聯(lián)招聘董事會還在郵件中確認,涉事另一派中的CFO郭建民及CTO余用彤的職務及職責不變,提升原銷售副總裁羅義華任高級副總裁,以及任命丹飛立(DanielPhillips)出任公司的執(zhí)行董事,代行CEO的職責。

據(jù)悉,丹飛立是麥格理集團科技直投業(yè)務團隊的創(chuàng)始人及主管,2007年調任上海,重點負責中國業(yè)務的拓展。曾參與投資過多家中外企業(yè),包括1999年LookSmart在美國納斯達克以及2004年Seek在澳大利亞證券交易所的掛牌上市。

智聯(lián)招聘成立于1997年,是國內最早提供網絡專業(yè)招聘的服務商之一,前身為1994年的獵頭公司智聯(lián)公司。智聯(lián)招聘早期的成長有賴于其創(chuàng)始人劉浩及蘭馨亞洲控股,2006年9月,智聯(lián)招聘獲得了澳大利亞上市的網絡招聘公司Seek約2000萬美元的投資。2008年7月,智聯(lián)招聘再次獲得Seek及澳大利亞投資銀行麥格理共計1.1億美元的投資。據(jù)稱這兩次投資后,兩家公司掌控了智聯(lián)招聘約70%的股份,成為大股東。

2009年8月劉浩離職,趙鵬接替CEO職位。趙歷經智聯(lián)招聘的市場部、產品部、大客戶銷售部、銷售系統(tǒng)支持等部門,服務超過5年。

當年底,智聯(lián)招聘曾遭遇過一輪運營的信任危機,外界質疑其現(xiàn)金流出現(xiàn)問題,認為“只見智聯(lián)打廣告、請代言人花大錢,不見公司賺錢能力”。而據(jù)趙鵬表示,智聯(lián)招聘“在2010年一季度開始實現(xiàn)了扭虧為盈,同比凈利潤增長超過5000萬元,截至到6月公司賬面上增加了1億多元”,“此前是一段長達12年的連續(xù)虧損歷史。”

有業(yè)內人士表示,智聯(lián)招聘內訌很可能是因為業(yè)績問題引發(fā)的。

一位業(yè)內觀察人士向 《每日經濟新聞》表示,利益或者權利分配不均,可能會引發(fā)公司派系之爭。但能讓投資方和高管產生那么激烈矛盾的,只可能是業(yè)績沒有達到預期。“像智聯(lián)連續(xù)虧損多年的這種情況,短時間很難改善。投資方投了那么多錢,我個人估計雙方可能簽了對賭協(xié)議,從最近一次融資到現(xiàn)在也兩年了,業(yè)績沒有達標,做出調整是很正常的。另外還有可能,當初麥格理對智聯(lián)招聘的投資是以可轉換債券的形式,那么到期但未達到約定要求時,也可能引起這些狀況。”

編輯:管理員    

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