曾經(jīng)有兩年，我被邀請去創(chuàng)建一家小公司，和幾個創(chuàng)始人一起扎到了幾百萬風險投資。是一段黯淡的創(chuàng)業(yè)故事來著。

還記得剛開始扎投資的時候，談了好幾家，每個VC都會問我類似的問題。

“你有沒有想過，如果網(wǎng)易，新浪，騰訊也來做你現(xiàn)在的項目，你怎么辦？”

回答很老套：我們有核心技術(shù)，有堅忍不拔的創(chuàng)業(yè)團隊，有搶先一步創(chuàng)新嘗試的市場機遇……等等（五官也作堅忍不拔狀）。不知道VC心里是怎么想的，反正最后簽了七位數(shù)合約，但項目并未獲得預想中的成功，所以兩年后我走了，畢竟也熬到公司賺錢了——它現(xiàn)在活得滿滋潤。因為只開出來了一塊很小的創(chuàng)新領域，大公司瞧不上，自然沒有競爭，就我們一家守著小食堂吃獨食。

其實我要講的并不是創(chuàng)業(yè)的故事。后來我進了大公司，一開始很激動，覺得做什么都底氣十足，漸漸又凍結(jié)了，還寫了篇日志叫《大平臺的局限》。意思是在大公司里束手束腳，不僅施展不開，連資源配給都未必比得上中小公司。甚至于我已經(jīng)在大公司里了，想發(fā)起什么項目時，別人還是會用同樣的句式來質(zhì)問我。

“你有沒有想過，如果騰訊，百度，淘寶也來做你現(xiàn)在的項目，你怎么辦？

有時候被問煩了，我就想，他媽的我去給騰訊投簡歷算了。耳根子清凈一點……

我是很不愛看業(yè)務書本的人。7年來唯一翻了本老外講經(jīng)營管理的書（還只看了1/15），里邊也提到這個問題：弱勢公司如何和優(yōu)勢公司競爭。作者說，規(guī)模本身是優(yōu)勢，但不是核心優(yōu)勢，最重要的競爭環(huán)節(jié)在哪里呢？就是專注。正因為居于弱勢，才能心無旁騖，更專注地去做這個事情。專注帶來的好處有幾個，比如資源集中注意力集中，比如搶占用戶份額，比如更了解你的用戶，最終擁有一個響亮的垂直品牌——這就是你和大公司抗衡的王牌。

商業(yè)史上，大公司幾乎都是由小公司成長起來的。并非大者恒大。尤其在市場開拓，市場變革的隘口，大公司往往顯得保守而遲鈍，小公司恰好相反，因為沒有官僚體系的束縛，敏銳而熱情，反而能抓住機遇青云直上。

講空話很沒有意思，我們以中國的產(chǎn)品航空母艦，騰訊作為例子。騰訊經(jīng)常被視為一個殘暴的抄襲者和進攻者，那么他最終打垮了誰？QQ游戲打垮了聯(lián)眾/中游/邊鋒的三駕馬車，是非常經(jīng)典的案例，然后呢？

騰訊網(wǎng)游打垮了網(wǎng)易、盛大和完美嗎？

騰訊門戶打垮了新浪、網(wǎng)易和搜狐嗎？

騰訊博客打垮了新浪博客嗎？

QQ影音打垮了暴風影音嗎？

QQ音樂打垮了千千靜聽嗎？

QQ校友打垮了人人嗎？

QQ旋風打垮了迅雷嗎？

QQ拼音打垮了搜狗輸入法嗎？

QQ軟件管理打垮了360嗎？

TM和RTX打垮了MSN嗎？

TT打垮了傲游嗎？

搜搜、問問和搜吧打垮了百度嗎？

拍拍打垮了淘寶嗎？

滔滔打垮了飯否嗎？

我用力想了一會兒，騰訊抄襲而完勝，一家獨大的例子，僅QQ游戲。這里邊還有另外三駕小游戲馬車偏安一隅，直把杭州作汴州的原因。在小游戲之外的其他領域，騰訊即便后來居上，也仍是平分秋色，并沒有削減先行者的既得利益。與其說它的侵略性擠壓了競爭對手，不如說是騰訊以其用戶資源和綜合影響力，與競爭對手共同開拓，共同做大互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品市場。

曾經(jīng)看過一份印象深刻的調(diào)研報告，其中提到騰訊門戶的流量雖高，但更多是抓住了那些很少光顧“老三大門戶”的用戶。騰訊門戶的用戶構(gòu)成基本上是兩大塊，首先是以前不看老三大，現(xiàn)在看QQ彈窗的；其次是以前看老三大，現(xiàn)在還看老三大，但也看QQ彈窗的。所以在騰訊門戶流量暴漲的同時，老三大門戶的流量依然穩(wěn)步上升，并未出現(xiàn)此消彼長的慘狀。甚至于在流量領先的同時，QQ的內(nèi)容品牌依然遠不及老三大的傲挺。

因此，當跟隨者騰訊下定決心進入“產(chǎn)品X”領先的市場時，更多是發(fā)展了產(chǎn)品X覆蓋之外的用戶，卻不容易搶到產(chǎn)品X的忠誠用戶?？瓷先ミ@像是拿走了產(chǎn)品X的潛在利益，但難道騰訊不動手，用戶就一定歸產(chǎn)品X所有？我更愿意理解為騰訊和產(chǎn)品X一起來培育這個市場，培育應用習慣，最后瓜分天下。甚至在騰訊進入某個產(chǎn)品領域的時候，市場本身更容易快速成長，提高潛在用戶的認知度，以至于他的競爭對手也能從中獲益。

只有兩種公司會為此而詛咒。一種是產(chǎn)品本身做不過騰訊的，一種是貪心又傲慢的，就想在自己的地盤上（不論大?。┊攤€雄赳赳的雞頭，忍不了做老二。對后者我很難評價；而前者連產(chǎn)品本身都打輸，豈不是活該嗎？只能說明你的步子漂浮底盤不穩(wěn)。

比騰訊更早啟動（比如一年），當然意味著你比騰訊多一年的時間來了解用戶，積累厚實的開發(fā)運營經(jīng)驗。而暫時的領先地位，如果還沒有轉(zhuǎn)化成惰性，更應該拿出進取心來精益求精。但凡做到這兩點（比如百度、淘寶、360和搜狗輸入法），必然轉(zhuǎn)化為相應的市場份額和用戶口碑，這種鐵一般的品牌價值，強大如騰訊也極難撼動，他只好去發(fā)展你的邊沿用戶，潛在用戶。此時的戰(zhàn)事得看這類型的用戶量是多少，也就是市場的增長空間有多少；如果你做到了產(chǎn)品質(zhì)量上的領先，甚至還能把騰訊培育出來的用戶再搶回自己懷里（比如Firefox對撼IE，F(xiàn)acebook反超Myspace）。怕個球？來戰(zhàn)！

所以我一直覺得，不要怕騰訊，尤其不要因為懼怕騰訊而自縛手腳。大部分情況下，決定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成敗的并不是背景，而是品質(zhì)，是用戶的口碑。我們做不做一件事情，首先要看整個競爭環(huán)境，市場空間有多大，機會有多少；其次看我們自己有沒有信心把品質(zhì)做到最好，在一年內(nèi)把用戶信賴給建立起來。以一年為期——如果一年內(nèi)能讓你的用戶個個翹大拇指，未來就很燦爛。再沒有什么比這個更重要了，口碑為王，粉絲即勢力。“QQ”品牌的粉絲與某個垂直應用的粉絲可是完全兩碼子事情。

你只好死死向前看，盯住前面的用戶，一路狂奔，跑馬圈地。不要一邊慢吞吞地走，一邊不?；仡^打望身后可能出現(xiàn)的追兵——再說一次，這種項目死了也是活該。又不是長兄為大。誰的產(chǎn)品質(zhì)量更得用戶信賴，誰就紅光滿面，實在是天公地道。敗局之后跺著腳鬧“他欺負欺負我……”像弱智女流（比如某公司女總裁）。

最近看新聞，暴風影音的馮鑫說：“以QQ音樂和千千靜聽為例，QQ音樂不斷更新，增加新功能，千千靜聽停滯不前，但經(jīng)過4～5年，也只是打個平手，甚至有些數(shù)據(jù)還顯示，千千靜聽依然是裝機量第一的音樂播放軟件。”

以上數(shù)據(jù)的準確與否，還待商榷，但意思是對的。在綜合性的品牌或猛力推廣面前，垂直品牌和已建立的用戶習慣顯得更為強勢。假如有一天千千靜聽過氣了，那也不是被QQ給搞死了，而是如馮鑫所說的“產(chǎn)品停滯不前”。死得其所，絕不委屈。

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