從詞匯屬性來說，互聯(lián)網(wǎng)思維，又會(huì)成為這個(gè)時(shí)代從時(shí)尚變成誤讀、最終淪為山炮的眾多名詞之一。它的立意至今也并非清楚，以至于這種不清晰的歸述，讓它一度高唱觥籌間，亦快速出現(xiàn)悼文悲鳴。

嚴(yán)格來說，正是因?yàn)檫@種歸述的不確定性，讓互聯(lián)網(wǎng)思維稱不上是具有導(dǎo)向性的概念，它更像是一種思維模型：有人“背書”，自然也有人有權(quán)“質(zhì)疑”。這難免讓互聯(lián)網(wǎng)思維要么是黑鍋帽子，要么單面貼金：背書者會(huì)說互聯(lián)網(wǎng)思維萬能，卻忘了前面本應(yīng)有本土式、個(gè)人化字樣之后，并非每一個(gè)都高瞻宏偉；質(zhì)疑者會(huì)不屑，卻被它直接經(jīng)營(yíng)用戶的創(chuàng)新行為快速消解，難免著急自己看不到端倪。

這種迷惑，從未有人解答：如今有質(zhì)疑者尚未看清，也有只會(huì)背書者的廣泛跟進(jìn)，讓互聯(lián)網(wǎng)思維的詞匯屬性急劇被消解，當(dāng)初的簇?fù)碚呔突琶Τ姓J(rèn)它不是個(gè)東西。這樣看來，為了讓以后的新名詞不至于如此現(xiàn)實(shí)和掃興，是有必要嘗試解答的：審視互聯(lián)網(wǎng)思維這一模式，與它紅不紅火、山不山炮無關(guān)；而在于它的出發(fā)點(diǎn)，是否先迎合市場(chǎng)，而不是雷同萬千上的方法論。

互聯(lián)網(wǎng)思維，是市場(chǎng)思維的一部分

與其圍觀互聯(lián)網(wǎng)思維，應(yīng)當(dāng)首先思考，它到底是不是市場(chǎng)思維的一部分。這里的市場(chǎng)思維是指，評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)思維的好壞，是應(yīng)當(dāng)直接回歸背書者與質(zhì)疑者、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)共存一體的綜合市場(chǎng)，在于其能否拿到合理的資源分配。這足以脫離詞匯屬性上毫無意義的爭(zhēng)辯，反而關(guān)注它能否被市場(chǎng)快速接受，帶來怎樣的創(chuàng)造力。

很明顯它是。互聯(lián)網(wǎng)的開放性，逐步展現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)施展破解力，創(chuàng)造了太多科技福利：用戶體驗(yàn)、免費(fèi)模式、快速響應(yīng)服務(wù)等等構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)思維，我們此時(shí)就在享受著它拿到的資源分配。

那既然互聯(lián)網(wǎng)思維的破解力乃至顛覆效應(yīng)存在，當(dāng)它被揶揄，為何沒有人出來站隊(duì)？很簡(jiǎn)單，它只是觀察市場(chǎng)的某種公眾、行業(yè)原型，我們本應(yīng)在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上發(fā)揮它的創(chuàng)造力。更嚴(yán)重的是，若當(dāng)我們把重點(diǎn)放在鼓吹原型或者三兩個(gè)人的創(chuàng)造力上，這種原型就會(huì)出現(xiàn)泡沫般的窘?jīng)r，龐復(fù)程度和解決辦法遠(yuǎn)非個(gè)人、單一企業(yè)能及。

互聯(lián)網(wǎng)的有趣之處就在于此：蝦兵小將們忙著學(xué)習(xí)巨頭，殊不知巨頭應(yīng)當(dāng)比小將還要著急?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)已發(fā)展多年，乃至移動(dòng)互聯(lián)才是今天的主角，我們?yōu)槭裁匆藭r(shí)才鼓吹互聯(lián)網(wǎng)思維，這一本應(yīng)是原型的產(chǎn)物呢？我認(rèn)為答案是，巨頭們也正在迎接新的市場(chǎng)：通過包裝創(chuàng)造力的影響，讓更多的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)來，從而一齊往、或者有時(shí)間自己先往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端邁進(jìn)。

遺憾的是，大多數(shù)人也許只看到了前頭，沒看到目的地。這樣看來，背書者似乎背的是老黃歷，質(zhì)疑者仍舊只觀望卻難行。最明顯的期待也許是：與其背書抑或質(zhì)疑，不如審視市場(chǎng)，多花點(diǎn)時(shí)間想想創(chuàng)造力；想想是否把本就開放的互聯(lián)網(wǎng)思維，當(dāng)成了三件套的方法論。

（作者簡(jiǎn)介：蘇一壹，科技品牌評(píng)論人；公眾微信搜索“蘇一壹”）

編輯：游俠