三網(wǎng)融合的大背景下，在政策的層層推進(jìn)與實(shí)施中，網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)以萬億計(jì)的巨大市場空間開始展現(xiàn)。安徽衛(wèi)視獲得全國第一張省級網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)牌照后，越來越多的地方衛(wèi)視也欲加入網(wǎng)絡(luò)電視市場。一場網(wǎng)絡(luò)視頻的戰(zhàn)爭正在打響。

　　是“國家隊(duì)”和“地方軍”能借助政策、內(nèi)容資源優(yōu)勢一家獨(dú)大，還是民營陣營依托高度市場化繼續(xù)占據(jù)先機(jī)？網(wǎng)絡(luò)視頻市場將面臨洗牌還是走向競合？

　　廣電系統(tǒng)

　　借三網(wǎng)融合“殺入”網(wǎng)絡(luò)視頻

　　近日，安徽衛(wèi)視宣布獲得國家廣電總局頒發(fā)的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)牌照，各地方衛(wèi)視申報(bào)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的進(jìn)程也在加速。

　　江蘇廣電新媒體事業(yè)部主任劉菲告訴記者，江蘇廣電下半年應(yīng)該能獲得網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的批文。“我們在目前候?qū)彽膯挝焕?，得分是第一的?rdquo;劉菲透露。浙江廣電新藍(lán)網(wǎng)負(fù)責(zé)人任朔表示，浙江廣電也加入了網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的申報(bào)行列。一旦獲得牌照，浙江廣電的全套節(jié)目都將植入其自有的新藍(lán)網(wǎng)播出。“我們的新藍(lán)網(wǎng)要轉(zhuǎn)型成網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)還有差距，畢竟作為門戶網(wǎng)站，不光提供視頻內(nèi)容，還有大量的文字和圖片，而今后網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)則將以視頻為主。在技術(shù)上要做大調(diào)整。”

　　據(jù)了解，在國家推進(jìn)“三網(wǎng)融合”的消息剛發(fā)布不久，京、滬、蘇、廣等地廣電系統(tǒng)紛紛迎合這一趨勢，對廣電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了整合。記者了解到，各級地方臺(tái)建立自己的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)時(shí)，都把它納入到自己的“三網(wǎng)”架構(gòu)中。

　　雖然目前尚未盈利，用戶拓展數(shù)僅有100萬人的規(guī)模，但上海文廣也已在上海、蘇州等地展開跟中國電信的合作，進(jìn)行大規(guī)模的IPTV(即交互式網(wǎng)絡(luò)電視)接入。“曾經(jīng)IPTV不是特別被廣電總局認(rèn)可，現(xiàn)在政策放開了，多了電訊網(wǎng)這種覆蓋方式，就可以跟任何電信商接入，不再借助有線電視網(wǎng)，轉(zhuǎn)而利用電腦或機(jī)頂盒。”上海文廣相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)公司整合形成的法人實(shí)體，是一個(gè)由10個(gè)城市的電視臺(tái)、江蘇省廣播電視總臺(tái)和戰(zhàn)略投資者一起組建的公司，共有17個(gè)股東，注冊資本68億元，現(xiàn)金占30%。目前全省13個(gè)省轄市和36個(gè)縣(市、區(qū))已實(shí)現(xiàn)全程全網(wǎng)、互聯(lián)互通；省網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)有線電視用戶達(dá)1067萬戶，占全省有線電視用戶總數(shù)的70%，其中數(shù)字電視用戶506萬戶，占全省數(shù)字電視用戶總數(shù)的88%。

　　除了這些地方電視臺(tái)外，中央電視臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)也已創(chuàng)下不菲收益。剛剛結(jié)束的世界杯，令中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(CNTV)風(fēng)光無限。經(jīng)國際足聯(lián)和中央電視臺(tái)授權(quán)，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)獨(dú)家享有在中國內(nèi)地對2010年南非世界杯足球賽決賽階段比賽轉(zhuǎn)播(包括實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播、延時(shí)轉(zhuǎn)播和點(diǎn)播)的權(quán)利。國內(nèi)的其他視頻網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站若想分得世界杯的一杯羹，必須交納1500萬元的轉(zhuǎn)購費(fèi)。很快，騰訊、新浪、搜狐、土豆、酷6和優(yōu)酷等網(wǎng)站爭相遞上支票。最終，在央視通過電視廣告及轉(zhuǎn)播權(quán)分售收入20億元的同時(shí)，CNTV僅通過向6家網(wǎng)站出售新媒體點(diǎn)播權(quán)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期收入1億元，廣告收入則不予公布，原先他們預(yù)計(jì)廣告收入占預(yù)計(jì)總收入1億元的30%左右。

　　民營陣營

　　如臨大敵加速“囤糧”

　　“網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)對視頻網(wǎng)站的沖擊來自內(nèi)容。自新媒體得到廣泛發(fā)展時(shí)，內(nèi)容就是他們賴以生存的惟一優(yōu)勢。無論是正版內(nèi)容還是盜版內(nèi)容，正是視頻網(wǎng)站給用戶提供的內(nèi)容資源支撐起這個(gè)產(chǎn)業(yè)，并逐漸走向成熟。網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)進(jìn)軍市場，新聞、專題類的節(jié)目恐將被網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)所壟斷，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然。” 新媒體研究院研究員王濤認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的到來，將徹底轉(zhuǎn)變視頻網(wǎng)站現(xiàn)有的內(nèi)容模式。

　　面對來勢洶洶的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，視頻網(wǎng)站如臨大敵，部分已經(jīng)開始調(diào)整內(nèi)容模式。

　　記者了解到，自網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)牌照陸續(xù)頒出后，優(yōu)酷、土豆、酷6等網(wǎng)站均推出了“自拍劇”計(jì)劃。如土豆網(wǎng)近期推出網(wǎng)絡(luò)自制劇《歡迎愛光臨》，以及此前與中國電影集團(tuán)公司聯(lián)合投資制作的新媒體短劇《Mr. 雷》；而數(shù)日前，互聯(lián)網(wǎng)首部原創(chuàng)性電影《初見》也進(jìn)行了首映。

　　或許“自拍劇”將成為視頻網(wǎng)站最后一根“救命稻草”。面對網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的內(nèi)容優(yōu)勢，王濤認(rèn)為，視頻網(wǎng)站自拍劇的點(diǎn)擊量已經(jīng)慢慢逼近電視臺(tái)的收視率，以優(yōu)酷為例，其自拍劇的點(diǎn)擊量已占據(jù)其總點(diǎn)擊量的30%左右。

　　在“民營”領(lǐng)域，土豆、優(yōu)酷等視頻分享類網(wǎng)站，PPLive、PPStream、悠視等P2P類網(wǎng)站，激動(dòng)網(wǎng)、第一視頻等視頻直播類網(wǎng)站，以及新浪、搜狐等門戶類視頻早都在網(wǎng)絡(luò)視頻市場中雄踞一方。2010新年伊始，網(wǎng)易推出了視頻頻道；百度也于1月6日宣布組建獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司，全面進(jìn)軍正版高清網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。

　　一家國內(nèi)知名視頻網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人坦言，其很多視頻內(nèi)容來自電視臺(tái)，“如果電視臺(tái)掐斷跟我們之間的合作，我們的視頻內(nèi)容將減少15%-25%。這將是致命性的打擊”。談起自己的優(yōu)勢，他認(rèn)為，視頻網(wǎng)站將有三大法寶抗衡網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)沖擊。“視頻網(wǎng)站吸引用戶的看點(diǎn)無非是內(nèi)容、速度和用戶體驗(yàn)這三點(diǎn)。用戶希望尋找便捷、快速瀏覽，這是視頻網(wǎng)站能留住用戶的主要原因。”而記者登錄中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)體驗(yàn)時(shí)也驗(yàn)證了這一說法。記者發(fā)現(xiàn)中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)播放相關(guān)資源的反應(yīng)時(shí)間大約需要5秒左右，而登錄優(yōu)酷和土豆等網(wǎng)站時(shí)間僅在1-2秒鐘。

　　“正規(guī)軍”內(nèi)容為王

　　“民營陣營”用戶至上

　　門戶網(wǎng)站、搜索引擎、傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)游戲等多股力量殺入網(wǎng)絡(luò)視頻市場后，掀起了新一輪的激烈競爭。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，視頻網(wǎng)站的盈利手段通常有三種方式：廣告收入、用戶付費(fèi)收入和版權(quán)收入。對商業(yè)網(wǎng)站來說最欠缺的是第三項(xiàng)，大量內(nèi)容要花錢購買，而這一點(diǎn)對中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)來說恰恰不成問題。

　　“中央電視臺(tái)擁有雄厚的資源，尤其對包括北京奧運(yùn)會(huì)、新中國成立60周年慶典等重大事件、重大活動(dòng)有獨(dú)家報(bào)道的優(yōu)勢，使得大量的視頻節(jié)目內(nèi)容可以一次生成并通過不同傳播平臺(tái)和終端多次使用，實(shí)現(xiàn)多次增值。”中國社科院新聞與傳播研究所副研究員閔大洪表示，可以預(yù)料，版權(quán)節(jié)目將是中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)手中盈利的重要王牌。“但也要看到，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)一開播，便納入了全國30家省臺(tái)衛(wèi)視節(jié)目，從未來發(fā)展看，顯然央視網(wǎng)站也需處理好與各省市電視臺(tái)網(wǎng)站資源利益的分配問題。”

　　另一位業(yè)內(nèi)人士總結(jié)，由各級電視臺(tái)操辦的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，先天具備了牌照版權(quán)、媒體渠道、內(nèi)容資源的三大優(yōu)勢，對目前以網(wǎng)絡(luò)播放影視節(jié)目的視頻網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站的相關(guān)業(yè)務(wù)都形成巨大挑戰(zhàn)。但現(xiàn)有視頻網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站已聚攏起強(qiáng)大的用戶資源，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)若想“搶走”用戶也并非易事。

　　然而，內(nèi)容和政策支持方面占優(yōu)的各級電視臺(tái)，在操辦網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的過程中也并非一帆風(fēng)順。業(yè)內(nèi)專家從目前的媒體環(huán)境和其自身特點(diǎn)分析，隸屬于“國家資源”的電視臺(tái)自辦網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，其做大之后也要解決諸多重大難題，尤其是官方傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍高度市場化的新媒體領(lǐng)域，機(jī)制轉(zhuǎn)變就是個(gè)大問題。何況，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)同樣要面臨視頻網(wǎng)站“盈利模式不清晰”的問題。

　　專業(yè)人士分析，電視臺(tái)盡管擁有豐厚的財(cái)力，但在帶寬和視頻軟件技術(shù)方面的建設(shè)卻遠(yuǎn)遜于民營網(wǎng)站。“這其中存在著體制問題。視頻網(wǎng)站在市場上摸爬滾打了近五年，從數(shù)百家網(wǎng)站淘汰到現(xiàn)在的十幾家，剩下的視頻網(wǎng)站無疑在帶寬和技術(shù)上占據(jù)著優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)在這方面無法比擬。”

　　而在上市方面，據(jù)記者了解，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)去年底正式上線時(shí)，已經(jīng)同步啟動(dòng)了融資和上市的相關(guān)計(jì)劃，但卻沒給出具體時(shí)間表。外界普遍認(rèn)為，民營視頻網(wǎng)站經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展仍然未能實(shí)現(xiàn)盈利及真正的上市，因此“國家隊(duì)” 雖在引入投資方面具備一定的優(yōu)勢，但想在短期內(nèi)完成上市難度同樣很大。

　　資源互補(bǔ)

　　變洗牌為競合

　　大批量地方衛(wèi)視獲得網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的牌照，將完全改變其之前依附于一些門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站輸出自身節(jié)目的格局，面對網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的“正規(guī)軍”，民營視頻網(wǎng)站這支“民兵部隊(duì)”的生存狀態(tài)多少顯得有些尷尬，它們不約而同地采取競合式發(fā)展與差異化競爭戰(zhàn)略，同樣力圖占據(jù)市場的制高點(diǎn)。

　　記者了解到，央視的中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)特別納入了兩項(xiàng)服務(wù)，一項(xiàng)是類似Hulu的在線直播產(chǎn)品“愛布谷”，通過它可以觀看影視大片，且支持7天無限次回看。另一項(xiàng)是類似YouTube的產(chǎn)品“愛西柚”，即利用用戶原創(chuàng)內(nèi)容生成的視頻分享頻道。

　　“愛布谷”和“愛西柚”去年一經(jīng)推出，即引起“國家隊(duì)”殺入視頻網(wǎng)站市場揭開行業(yè)洗牌序幕的議論。業(yè)界認(rèn)為，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)將“矛頭”直指目前主流的兩大模式，一是以PPS為主的視頻直播、點(diǎn)播模式，另一則是以土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)為主的視頻分享模式。

　　對此，央視網(wǎng)一位參與中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)建設(shè)的人士表示，央視視頻網(wǎng)站的推出并不會(huì)與現(xiàn)有視頻網(wǎng)站形成競爭關(guān)系，而是一種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，因?yàn)槎叩哪Ｊ接兴煌?。推出視頻網(wǎng)站和中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，既是看中了新媒體及視頻網(wǎng)站的巨大市場空間，同時(shí)也是搭建一個(gè)視頻網(wǎng)站的國家級媒體。

　　在與現(xiàn)有視頻網(wǎng)站合作方面，該負(fù)責(zé)人表示，央視視頻網(wǎng)站不僅僅是一個(gè)渠道和平臺(tái)，同時(shí)也是一個(gè)新媒體版權(quán)的持有者，因此會(huì)跟現(xiàn)有視頻網(wǎng)站進(jìn)行合作實(shí)現(xiàn)共贏。

　　“我覺得對門戶和視頻網(wǎng)站的影響不大。我們?nèi)詴?huì)與視頻網(wǎng)站合作。”劉菲說，拿中國的文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來講，文化產(chǎn)品的輸出渠道遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，拿“老大哥”央視的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)來說，一直在與視頻網(wǎng)站進(jìn)行合作，他們不會(huì)自斷生路，反而會(huì)加強(qiáng)與優(yōu)秀的、具有用戶積累和技術(shù)優(yōu)勢的視頻網(wǎng)站合作。“視頻網(wǎng)站的生存空間不會(huì)因我們自辦網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)受限，因?yàn)楫吘勾蠹业膬?nèi)容不一樣。”

　　王濤認(rèn)為，視頻網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)之間并非只有“打架”這一條路可走。未來視頻網(wǎng)站將會(huì)與網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)并存，而內(nèi)容資源的穿插“交流”將會(huì)給雙方帶來更多的財(cái)富。

　　“目前央視、新華社等正大舉進(jìn)入視頻產(chǎn)業(yè)，確實(shí)會(huì)擠占民營視頻公司的生存空間，不過網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)目前更需要的是一種開放合作的狀態(tài)。比如說，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)等‘國資’具備大量的視頻內(nèi)容，但卻由于進(jìn)入市場時(shí)間不久而缺乏廣泛的用戶基礎(chǔ)，急需一個(gè)釋放其內(nèi)容資源優(yōu)勢的窗口。而優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等‘民資’在國內(nèi)有數(shù)千萬用戶但主要的角色仍是客戶端播放軟件，內(nèi)容資源是其軟肋，雙方可優(yōu)勢互補(bǔ)，共同從廣告收入中分成。未來，只有‘國資’+‘民營’才能真正做到實(shí)質(zhì)性的合作，而整個(gè)行業(yè)的發(fā)展才會(huì)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。”

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