導(dǎo)語：美國《財(cái)富》雜志網(wǎng)絡(luò)版周一撰文稱，雖然在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，谷歌似乎已經(jīng)有所落后，但是仍然有一些秘訣可以讓這家搜索巨頭在Facebook的社交帝國中繼續(xù)生存和繁榮。

　　以下為文章全文：

　　互聯(lián)網(wǎng)的王者總是好景不長。幾年前，互聯(lián)網(wǎng)還由搜索主導(dǎo)，而谷歌顯然也是這一領(lǐng)域的創(chuàng)新之王。但如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)逐漸開始呈現(xiàn)社交化，我們似乎正在進(jìn)入到Facebook時(shí)代。

　　從某種意義上講，谷歌將成為這個(gè)時(shí)代不受歡迎的角色。該公司長期以來都被視為“只有一技之長的矮種馬”，除了擅長搜索外，幾乎一無是處。雖然曾經(jīng)先后推出過Orkut、Buzz和Wave等社交媒體產(chǎn)品，但卻均未取得太大進(jìn)展。逐漸地，硅谷的企業(yè)高管和工程師已經(jīng)形成一種共識(shí)：谷歌無法在社交領(lǐng)域?qū)笷acebook。作為這種悲觀情緒的突出表現(xiàn)，最近幾個(gè)月，已經(jīng)有多名重要谷歌員工跳槽到Facebook。

　　與此同時(shí)，F(xiàn)acebook明年的收入有望達(dá)到32億美元，主要來自網(wǎng)絡(luò)廣告，這比谷歌的顯示廣告收入還多。時(shí)間正在流逝，谷歌必須要找到新的收入和利潤增長來源。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要在社交媒體領(lǐng)域繼續(xù)繁榮。盡管沒有任何一個(gè)獨(dú)立戰(zhàn)略能夠幫助谷歌達(dá)到這一目標(biāo)的，但是某些方法仍然可以有所幫助，而且早期跡象顯示，谷歌的確在部署這種策略。

　　1、不要效仿Facebook

　　雅虎、Ask.com和微軟以往都曾經(jīng)效仿過谷歌的搜索引擎，但都沒有起到效果，這只能讓市場更加清楚地認(rèn)識(shí)到，他們是落后者。除此之外，谷歌也曾經(jīng)試圖通過Orkut來效仿Friendster和MySpace，盡管Orkut在印度和巴西頗受歡迎，但在其他市場卻毫無建樹。

　　相反，研究人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)進(jìn)化過程中的行為，然后參與到社交網(wǎng)絡(luò)今后的發(fā)展中，則是一種更為明智的做法。有關(guān)谷歌正在開發(fā)一款社交網(wǎng)絡(luò)功能，該公司并未披露太多信息，但谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)表示，這不會(huì)是一個(gè)典型的社交網(wǎng)站，而是一個(gè)與谷歌現(xiàn)有產(chǎn)品相融合的社交組件。

　　這種方法同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。谷歌通過Gmail等服務(wù)獲得了大量的用戶基礎(chǔ)。而谷歌第二代社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品Buzz推出時(shí)，卻因?yàn)闆]有很好地處理Gmail聯(lián)系人的導(dǎo)入方式而失敗。

　　自從Buzz以后，谷歌便重新開始規(guī)劃。之后便有傳言稱，谷歌正在開發(fā)一個(gè)名為Google Me的項(xiàng)目。據(jù)悉，該產(chǎn)品將與Buzz一樣野心勃勃，但卻會(huì)另辟蹊徑，將社交元素整合到所有與谷歌賬戶相關(guān)聯(lián)的服務(wù)中，例如文檔、日程、Picasa圖片和YouTube視頻等。隨著谷歌音樂和電子書平臺(tái)的推出，該公司可以將社交層融入到一個(gè)龐大的服務(wù)平臺(tái)之中。

　　2、專注Facebook的弱點(diǎn)

　　幾個(gè)月前，網(wǎng)上流傳出一份由谷歌用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)制作的長達(dá)224頁的幻燈片。這份幻燈片詳細(xì)闡述了我們的網(wǎng)絡(luò)身份并不是一維的：我們與同事、家人和好友的互動(dòng)方式各有不同，而社交網(wǎng)絡(luò)并未體現(xiàn)出這種復(fù)雜性。這被廣泛視為Facebook的一大弱點(diǎn)，而谷歌則可以對(duì)其加以利用。

　　Facebook很快便通過群組(Groups)功能進(jìn)行了回應(yīng)，該功能允許用戶與不同的好友分享不同的內(nèi)容。但是谷歌卻指出：Facebook不可能什么都做，社交媒體領(lǐng)域仍然存在不同的發(fā)展空間。顯然，谷歌將著眼于Facebook的弱點(diǎn)。

　　這也可以解釋施密特為何不放過任何一次機(jī)會(huì)對(duì)外宣稱，谷歌很看重隱私。他的這些言論并不僅僅是為了緩解外界對(duì)Buzz的隱私擔(dān)憂，更多的是針對(duì)Facebook，因?yàn)楹笳呓?jīng)常對(duì)隱私采取滿不在乎的態(tài)度。

　　Facebook的隱私政策長期以來都令用戶不滿，扎克伯格則解釋道，用戶最終將會(huì)接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：網(wǎng)上無隱私。但事實(shí)是，如果不搜集盡可能多的用戶個(gè)人數(shù)據(jù)，F(xiàn)acebook就無法發(fā)布社交廣告。

　　3、投資用戶基礎(chǔ)

　　萬一谷歌的秘密產(chǎn)品仍然無人問津，又該如何是好？Wave協(xié)作工具就曾遭遇過這一問題，并于今年夏天關(guān)閉。

　　事實(shí)上，這正是許多社交網(wǎng)站的為難之處：除非有好友注冊(cè)，否則沒有人愿意使用他們的服務(wù)，而好友之所以不注冊(cè)，則是因?yàn)楹糜训暮糜褯]有注冊(cè)。

　　為了開展社交攻勢(shì)，谷歌有可能會(huì)大舉收購具備社交資源的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。谷歌曾經(jīng)洽購Yelp和Twitter，但均未成功。上周有報(bào)道稱，谷歌將收購團(tuán)購網(wǎng)站Groupon。

　　從某些角度來看，這些交易似乎沒有意義，因?yàn)檫@些網(wǎng)站的很多用戶已經(jīng)是谷歌的用戶了。但是從另外一個(gè)角度來看，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的好處。例如，如果谷歌擁有 Twitter，用戶便有可能在Picasa或Docs中展開互動(dòng)。谷歌擁有足夠的現(xiàn)金，可以收購很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，直到為其社交層積累了足夠的用戶為止。

　　現(xiàn)在就說谷歌將被社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代淘汰還為時(shí)尚早。除非谷歌沒有吸取任何教訓(xùn)，否則以往的失敗就不能說明未來的走勢(shì)。要獲得成功，谷歌還有很多工作要做，但是如果谷歌做到了，那么所謂的“Facebook時(shí)代”也就不會(huì)持續(xù)太久。

編輯：輝哥