“歷史證明，阿里屏蔽百度是正確的，此次屏蔽微信或如是。”在接二連三曝出微信與阿里巴巴的爭斗后，凡客副總裁許曉輝如是判斷。而在報復(fù)、恐懼、封閉或者開放等敏感詞背后，至少能肯定的是，無論誰與誰結(jié)為社交化電商聯(lián)盟，騰訊微信和阿里巴巴只會漸行漸遠(yuǎn)。

微信攻勢猛烈

在微信之前，騰訊電商的夢想一直惴惴不安，無論是早先的拍拍網(wǎng)、QQ網(wǎng)購，還是后來的QQ商城，騰訊電商一直停留在涅槃初期，即便拿下3C領(lǐng)域猛將易迅網(wǎng)，并注資包括珂蘭鉆石、好樂買、高朋等諸多電商企業(yè)，騰訊電商所展示的氣魄仍舊不足，至少現(xiàn)階段還沒有直接叫板阿里的苗頭。

不過，微信改變了這一切，至少改變了想象空間，把偏安一隅的商品網(wǎng)購競爭維度一下子擴(kuò)展到包含商品、本地服務(wù)、金融等種種線上線下交易行為的泛電子商務(wù)領(lǐng)域。況且這一維度賭的不是過去，搏的確是未來。

由于微信的社交工具屬性以及阿里系產(chǎn)品向社交層面延展的觸角，本來風(fēng)馬牛不相及的兩家企業(yè)在社交電商的大潮下正面開戰(zhàn)。

事實上，相對于阿里巴巴近些年不間斷的嘗試，微信挺進(jìn)社交電商更像一種突變。甚至在微信5.0之前，外界還只徜徉在自媒體等內(nèi)容屬性更強(qiáng)的媒體平臺層面。“王牌產(chǎn)品驅(qū)動生態(tài)，是騰訊的天然優(yōu)勢，之前QQ進(jìn)入游戲、進(jìn)入門戶概莫如此，微信也是這樣。”有行業(yè)觀察者如是判斷微信的社交電商初衷。

但從目前曝光的信息看，微信之于社會化電商扼住要害，但又步伐謹(jǐn)慎，至少微信5.0讓外界得窺一斑，卻又淺嘗輒止。

作為一款黏性十足的社交工具，微信在資源層面的“眾包”（指企業(yè)不自己生產(chǎn)，而交給開放的社會個體資源，比“外包”更為分散）優(yōu)勢讓其一上馬即咄咄逼人。這一層面王牌功能就是公眾賬號：企業(yè)可以有兩個選擇，要么專門運(yùn)營微信銷售通路，要么直接在公眾賬號上騰挪已有資源。后者曾因微信營銷賬號的風(fēng)生水起備受關(guān)注，淘寶客即其中主推力量：他們把淘寶、京東等平臺上已有商品信息通過Web形式分發(fā)給微信用戶，微信無疑能快速成長為淘寶、京東的流量入口。

不過，出于各自的小九九，微信和阿里雙雙封殺淘寶客微信營銷號，有人認(rèn)為互相封殺是種賭氣和報復(fù)，但多數(shù)分析者則認(rèn)為源自兩者都想營造“銷售閉環(huán)”的私心，至少都不愿意形成美麗說、蘑菇街之于淘寶的強(qiáng)依賴性：用戶從微信進(jìn)，但購買環(huán)節(jié)卻由阿里掌控。

如果說被封殺的淘寶客微信賬號是第三方行為，且是微信的 “被動進(jìn)攻”模式，那么打通微信支付則是微信有意實驗的封閉化社交電商路徑，目的就是讓企業(yè)專門搭建微信銷售通路變得更為容易。目前試水的企業(yè)包括高朋、麥當(dāng)勞等企業(yè)，其公眾賬號不僅承擔(dān)與用戶溝通作用，還在強(qiáng)力拓展其銷售模塊。

不止如此，作為實踐移動購物和支付重要創(chuàng)新的“掃碼支付”被微信不遺余力地推向臺前，雖然現(xiàn)階段還需要跳轉(zhuǎn)至商家官方頁面完成購買，但完成微信支付對接可能只是“最后一公里”的距離。

有意思的是，微信支付尚未上線但已經(jīng)透露了對用戶個人理財業(yè)務(wù)的興趣，包括轉(zhuǎn)賬、繳費(fèi)甚至快速跟進(jìn)“余額寶”類移動金融業(yè)務(wù)。要知道，淘寶+支付寶才能完成的阿里巴巴電商帝國，微信自己張開了嘴。

阿里攻守兼?zhèn)?/strong>