1967年他生于河南開封；他曾經(jīng)在人民大學新聞學院學習深造；1997年他出任新浪網(wǎng)第一位編輯；他主持利方在線法國98世界足球風暴網(wǎng)站一鳴驚人；他創(chuàng)造了中文網(wǎng)站的訪問紀錄；他先后擔任利方在線體育沙龍版主、新浪網(wǎng)新聞中心主編、新浪網(wǎng)內(nèi)容總監(jiān)和新浪執(zhí)行副總裁等職務；他創(chuàng)造了新浪新聞模式；他是業(yè)界公認的網(wǎng)絡媒體專家；他就是“中國網(wǎng)絡新聞教父”——陳彤，中國網(wǎng)絡新聞的拓荒者。

　　網(wǎng)絡、新浪、新聞和管理是陳彤實現(xiàn)人生價值的道路上不可或缺的四個大件。網(wǎng)絡是基礎(chǔ)，新浪是平臺，新聞是必然條件，而管理是保障。

　　與網(wǎng)絡的第一次親密接觸

　　陳彤對自己的第一次觸網(wǎng)經(jīng)歷記得非常清楚，那是1997年春節(jié)剛過，讀研二的陳彤在中關(guān)村一個朋友的公司里第一次上了網(wǎng)。當時互聯(lián)網(wǎng)剛剛進入中國，僅供一些大的科研機構(gòu)、新聞機構(gòu)和極少數(shù)大公司使用，知道互聯(lián)網(wǎng)的人寥寥無幾，更不用說能夠接觸到這個神奇的世界了。

　　當聽到“貓”發(fā)出“茲茲”的撥號聲時，陳彤覺得既興奮，又焦急，像在等待初次和自己約會的戀人。當白底紅字的CNN網(wǎng)站一下子在屏幕上打開時，陳彤頓時感覺眼前豁然開朗了，他說：“我見到了原汁原味的網(wǎng)絡新聞！它從形式到內(nèi)容甚至語言都和我們以前所見過的新聞完全不一樣……”從朋友的公司出來，陳彤直奔銀行，從自己菲薄的存款中提取了一筆“巨款”，到中關(guān)村配件市場買“貓”上網(wǎng)。當時“貓”很貴，將近2000元，而陳彤上研究生每月生活補助才260元。“現(xiàn)在想起來真是太沖動、太奢侈了！”他回憶說。

　　從此之后，陳彤就沒有離開過網(wǎng)絡。1997年4月，陳彤在網(wǎng)上結(jié)識了四通利方體育沙龍創(chuàng)始人李嵩波。陳彤暗示，如果讓他來做體育沙龍版主，保證訪問量提高10倍。不久，他就正式成為了四通利方的體育沙龍版主。1997年11月底，四通利方推出了它的第一個頻道－－體育頻道。當陳彤將搜羅來的新聞都放在頻道之后，體育頻道的流量很快超過了火爆一時的論壇。

　　當陳彤正開始滿意自己的成績時，他也感覺到了另外一種壓力－－誰來為自己的"信息饕餮"買單？經(jīng)常泡在網(wǎng)上的陳彤，有一個月的電話費花了1700多元！“當時我看見那張電話單，都差點暈過去了，不敢跟老婆說，這日子還怎么過呀？”陳彤回憶說，“如何讓自己付得起這筆奢侈的費用成為自己的當務之急。”1997年底，網(wǎng)站的訪問報告顯示，流量一共有一萬多人次，而陳彤管的那塊就占了很大一部分。也正是從那個月起，四通利方每月支付陳彤600元津貼。因工作之需，還讓陳彤把價值幾千元的掃描儀搬回了家，陳彤說，“當時非常有成就感，夢里笑醒好幾回，從此可以‘以網(wǎng)養(yǎng)網(wǎng)’了。”

　　1998年陳彤研究生畢業(yè)，謝絕了包括諾基亞在內(nèi)的幾家赫赫有名的跨國公司的邀請，去了當時前途尚不明朗的四通利方。陳彤當時的頭銜很高，號稱網(wǎng)站主編，管所有內(nèi)容的事，另外還包括對外媒體聯(lián)絡、管理論壇等。陳彤形容自己“相當于生產(chǎn)車間主任”，“管的東西雖多，但我卻是個光桿司令，很長一段時間都是。”

　　同年，四通利方和北美最大的中文網(wǎng)站華淵網(wǎng)站合并，正式更名為新浪網(wǎng)，成為全球最大的中文網(wǎng)站。

　　和新浪一起走《新浪之道》

　　頂著新浪網(wǎng)資深副總裁、總編輯的頭銜，陳彤的經(jīng)歷和這個中國最大的門戶網(wǎng)站是分不開的。新浪的啟承轉(zhuǎn)合也就是他個人的跌宕起伏，10年的編輯生涯，新浪發(fā)生了翻天覆地的變化，滾動新聞成為新浪最大的特色，在科索沃戰(zhàn)爭、臺灣大地震、中國加入WTO、悉尼奧運會、911事件等重大事件的報道中獲得巨大成功，牢固確立了新浪網(wǎng)內(nèi)容建設(shè)在全球中文網(wǎng)站中的強大優(yōu)勢，所有這一切都完完整整的被記錄在自己的母體上，當然，他個人成功的歷程也和新浪一起被記錄在案。

　　新浪滾動新聞模式可追溯到1997年，當時主要是以體育新聞為主。那個時候，全國的網(wǎng)民數(shù)量只有62萬人，除了《人民日報》網(wǎng)絡版外，天天更新新聞的網(wǎng)站在全國屈指可數(shù)。陳彤說，當年《人民日報》電子版一天也只是更新一次，而新浪已經(jīng)能夠一天更新六、七次之多，幾十條新聞滾動播出。

　　1998年的法國世界杯足球賽是陳彤做網(wǎng)絡新聞的一個重要轉(zhuǎn)折點，他拿出了比做版主還要玩命的態(tài)度，采用了全新的工作流程——24小時滾動更新。他在后方指揮所有編輯每天24小時錄入、上傳、更新內(nèi)容，在四分之一決賽的時候日訪問記錄達到了300萬人次，創(chuàng)造了中文網(wǎng)站的訪問紀錄。以至于到海灣危機，美國和英國打了伊拉克四天。開戰(zhàn)的第二天，新浪就開始建立了24小時的滾動播出，“到目前為止，還沒有第二家真正做到跟我們一樣做到：第一天，是五點鐘打了，我們七點鐘才發(fā)消息，這已經(jīng)很早了，但是我們感到明顯盯不住。第二天又是四五點鐘打的，我們又過了七八點鐘才發(fā)布。我感到時間差的問題。于是決定當天晚上直播，開始有人值班，這也是戰(zhàn)爭的需要。”因為戰(zhàn)爭的需要，新浪的新聞編輯值夜班一下子成為制度。

　　2000年8月，張健橫渡渤海海峽時，新浪做了貼身報道，一位某公司的副總裁在午憩時，與其下屬就津津樂道地談論著從新浪看到的消息。從1999年5月“美轟炸我駐南斯拉夫大使館”，到2000年4月“中美撞機事件”，直至2001年的“9.11事件”。凡是重大新聞新浪幾乎沒有落下，這也陳彤最得意的地方，“一直以來，我們做得都很漂亮?，F(xiàn)在是我們能做到的最好成績。”

　　對所有做媒體的人來說，9.11事件成了他們職業(yè)生涯中千載難逢的“好”機會。網(wǎng)站更是如此。據(jù)陳彤回憶，9.11事發(fā)時，他正在家中，突然接到新浪一名編輯的電話，當他匆忙趕到辦公室時，還沒有意識到事態(tài)如此嚴重，直到世貿(mào)大樓轟然倒塌的那一瞬間。

　　午夜12點剛過，新浪20多位編輯、十幾名翻譯、30多名技術(shù)人員，從北京市的四面八方趕來，集中在狹小的辦公室內(nèi)加班。他們間隔一秒發(fā)一條消息，有時甚至一秒鐘發(fā)兩條。這件被陳彤喻為比希特勒入侵波蘭、珍珠港事件還要重大的突發(fā)事件，從某種程度上幫助新浪再次證實了自己的力量。據(jù)陳說，事發(fā)兩個小時后，“新浪上已經(jīng)有數(shù)百條新聞了，而其他網(wǎng)站的數(shù)量只是新浪的零頭。”

　　新浪是最早開始做新聞的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站，并且運作方式也是比較科學的，1998年開始的24小時不斷地更新新聞的模式很多網(wǎng)站都是在一兩年后才開始使用。無庸諱言，新浪內(nèi)容在速度、更新次數(shù)方面確立了自己的特點，于是有許多人養(yǎng)成了每天閱讀新浪新聞的習慣，對突發(fā)事件更是如此。

　　2005年，陳彤寫作出版了《新浪之道》，解構(gòu)新浪。眾所周知，新浪新聞的崛起要得益于兩件事：第一，在1999年率先進行24小時新聞滾動傳遞，在別的商業(yè)網(wǎng)站和官方新聞網(wǎng)站還沒有夜間值班制度，網(wǎng)民對新聞的需求也沒那么大的年代，是新浪刺到了網(wǎng)絡新聞的“穴位”，大有打通“任督”二脈之勢；第二，制訂了一全套新浪新聞編輯、上傳的規(guī)范制度，包括與傳統(tǒng)媒體的合作、新聞標題的制作、外電的翻譯報道等。

　　業(yè)內(nèi)皆知，屢屢有國外互聯(lián)網(wǎng)界人士評價互聯(lián)網(wǎng)的中國標準說：其一，中國網(wǎng)站的首頁過于擁擠(too crowded)、信息量超大；其二是“target=blank”，即標題彈開新窗口。就連雅虎進了中國也得放棄自己的美國標準，向中國的“門戶”們靠攏。

　　而造成中國網(wǎng)民這樣的上網(wǎng)習慣的原因，就是陳彤。正是他制定了“首頁大信息量”和“標題開新窗口”這兩個極具他個人特色的互聯(lián)網(wǎng)中國標準。據(jù)知情人士講，這里面還有一個小故事。陳彤說，他最早上網(wǎng)的時候，很長一段時間內(nèi)都不知道可以開多于一個的瀏覽器窗口，因此一直用一個瀏覽器窗口上網(wǎng)，終于有一天豁然開朗，明白了可以開多幾個窗口，在一個窗口進行瀏覽的時候，另一個窗口可以下載頁面，上網(wǎng)效率大增。因此，或許是為了讓大部分中國網(wǎng)民避免再犯類似的錯誤，他把新浪新聞中心的標題都強制加上“target=blank”。也就是說，陳彤的個人閱讀習慣最終決定了后來大部分中國網(wǎng)民的閱讀習慣。

編輯：輝哥